物业管理的5S应用.pptxVIP

物业管理的5S应用;关于 5 S;5S活动的目标;5S活动的原则;定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 目的： ① 改善和增加作业面积； 　　 ② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 　　 ③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； 　　 ④ 消除管理上的混放、混料等差错事故； 　　 ⑤ 有利于减少库存量，节约资金； 　　 ⑥ 改变作风，提高工作情绪。 　　 意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。;2S-整顿（Seiton）;3S-清扫（Seiso）;4S清洁（Seiketsu）;5S-素养（Shitsuke）;物业管理企业为什么要推行5-S？; 员工的工作;办公场所;物品摆放;人员关系;管理 状况;以上是一个管理水平差的 管理处出现的一些特征 ;何谓5-S（五常法/五正法/五恒法）？;五常法是5种良好的行为习惯 五常法是现场一切管理的基础 五常法是用来维持品质环境的一种技术 五常法是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理 的工作场所和空间 五常法能提升人的品质 五常法能进标准化的建立;5S对物业管理有什么效用？;获得业主的认同和良好的印象，减少投诉，提升企业形象; 培养个人良好的行为习惯; 提升员工的归属感、自律性; 减少浪费、降低成本; 改善其品质、提高效率; 提高安全保障、加强设备的稳定性; 成为其它品质改善的基础—如ISO9000;投资者满意（IS－Investor Satisfaction) 客户满意 （CS－Customer Satisfaction) 雇员满意 （ES－Employer Satisfaction) 社会满意 （SS－Society Satisfaction);五常法在物业管理中的适用范围;什么是常组织;哪些地方会找到不需要的东西;储物??? 工具箱;通道、转角位;办公场所;常组织的作用;常组织应做什么;分层管理;常组织的判别标准;One is the Best; 物业管理中常组织的活动例子; 物业管理中常组织的活动例子;红牌作战应用; 推进常组织的步骤; 常组织需要“舍弃”的智慧;什么是常整顿;常见的典型问题;工作环境设计好坏的例子;物业管理档案资料常整顿实例;物业管理仓库常整顿实例; 物业管理设备管理常整顿实例;物业管理车场管理常整顿实例;整顿”是一门摆放、标识的技术;什么是常清洁;常清洁的关键; 常清洁实施要领;;物业管理中常清洁的活动例子 （办公室）;物业管理中常清洁的活动例子 （机电设备清洁）;什么是常规范; 常规范的管理工具;怎样才是好的视觉管理工具;物业管理中常规范的活动例子;物业管理中常规范的活动例子;物业管理中常规范推行要领;常规范的总结; 什么是常自律;培养良好的个人素养; 常自律实施要领;物业管理中常自律活动的例子; 保安宿舍的5S;常自律总结;;物业管理中5S推展手法—目视管理;目视管理推展手法应用示例;物业管理中5S推展手法—五现手法;;P;制作计划的工具——甘特表;运用甘特表应注意的三原则;D：立刻行动; C：检查; A：修正;物业管理中5S推展手法—思维十法;普遍于例外：管理无所不至是不现实的。应在寻找异常和例外的过程中去管理他们，这样可以减少很多的管理成本。也就是说一个管理者要积极主动地去找问题解决、缺点改进，这就是例外。俗话说，钱要花在刀刃上，但有时却经常浪费很多时间和精力去做一些无谓的事情。 恒定和变化：恒定与变化，可以用不同的方法来对待稳定的变化，减少管理的难度。比如，一些产品做了很长时间，工序很熟，产品质量稳定，就可以少花些时间去管理，而 对于那些新产品，就要花大量时间，精力，投入最好最有经验的人员，使用最先进的设备去生产制造，因为新产品不稳定，随时都可能出现问题。 ;转化和适应：转化：是指功能或目的转移应用。 　　 适应：指的是改正，通过改善或修正使其符