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业务启动会发言稿 【篇一：项目启动会领导发言稿】 在信息化建设动员大会上的发言 【客户方项目总监 /负责人】 2012 年5月28日 各位领导、同志们： 今天，我们在这里召开企业第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署企业第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取赶快取得实效。本次会议的召开，充足体现了企业领导对信息化建设的高度重视，企业各部门的积极配合，全体职工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对企业此后的发展意义重要。 下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。 一、企业信息化系统建设的背景 企业的信息化建设从 2005 年起步，经过几年的努力，信息化系统 从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在： 硬件建设比较完善，硬件设备覆盖了两级企业机关；在软件系统建 设上， oa 办公系统、视频会议系统、 x-post 电子邮件系统、用友 nc 系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了宽泛的应 用。 经过近几年的跨越式发展，企业已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业构造。尤其施 工项目出现了迅速扩充。怎样进行企业资源的有效管理，怎样成立管理创新体系，怎样做到有效的风险防范，怎样降低工程成本，怎样进行精美化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，企业决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一时期，企业技术管理部宽泛收集相关单位信息化建设的信息，对一企业、二企业、五企业、十三企业等企业进行了沟通考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自己的实际情况，结合梦龙企业和广联达企业在专业上的优势，与这两家企业磋商达成合作事宜， 于 2009 年 5 月 26 日签署协议，正式启动企业第二期信息化工程的建设。 二、企业综合项目管理系统内容与时间安排 我企业的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管原因广联达企业负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙企业负责实施。 企业的综合项目管理系统实施范围将涵盖企业机关职能部门、子 （分）企业、事业部、各类项目部等企业所属单位。 根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及实行分以下几个阶段进行： 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房从头装饰装饰、服务器增容及升级以知足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间 2009 年 6 月，该工作已经达成； 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我 企业进行调研，认识企业对软件的功能需求，实施时间 2009 年6月 10 日-7 月 31 日；该工作已进行完成。 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件企业根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我企业需求的软件版本，并由广 联达企业配合梦龙企业进行功能模块的集成，实施时间 2009 年8月 1 日-2009 年 9 月 20 日，该项工作正在进行。 ? 第四阶段：试点推广阶段。企业选择 5 个试点，对客户化后的软 件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为 在全企业实行积累经验。 5 个试点为： **项目部、 **项目部、 **工程 项目部、 **项目部。实施时间 2009 年9月21 日 -2009 年 10 月 31 日； ? 第五阶段：正式应用阶段。 2009 年 11 月 1 日开始在企业 50% 项 目推广； 2009 年末在全企业实行。 ? 第六阶段：系统建成查收阶段，软件企业在 2010 年 6 月实现成本 等模块 c/s 向 b/s 架构迁移： 2010 年9月30 日建成查收。 三、信息化实施机构及各单位职责 根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，企业决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下： 项目经理：陈 ** 项目副经理：李 ** 项目小组代表企业与梦龙企业、广联达企业共同推进企业的信息化工作，是企业信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。 按统一安排部署、机关各职能部门、分子企业、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在企业信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。 为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确企业机关各部门、分子企业、项目部工作职责。 1、 机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系