集团企业财务集中管理模式下的财务报表问题及对策.docxVIP

集团企业财务集中管理模式下的财务报表问题及对策 摘要：随着我国经济发展，集团企业为提升综合竞争力，建立健全企业内部控制，提高财务人员工作效率，财务集中管理在集团企业中开始实施，这一举措对企业发展具有重大的意义。但因财务人员集中管理，各子公司未配备财务人员或仅配备基础财务工作人员，在财务报表分析上出现了诸多难点与问题，财务人员与报表使用者之间出现了较大的分歧，报表分析的难度与日俱增，报表使用者的受用度却逐渐降低。文章针对财务集中管理模式下出现的报表分析问题，提出对策探讨，从而提高集中管理模式下的财务报表分析的准确性、实用性、效率性。 一、财务集中管理模式下集团企业财务分析的重要作用（一）集团企业财务集中管理模式概述随着国家经济突飞猛进，市场经济大环境下集团企业大量涌现，跨区域、跨行业经营成为企业做优做大做强的战略趋势。随着网络信息化技术的发展完善，集中管理模式成为现代集团企业的财务管理思路。财务集中管理将企业的会计处理、财务活动的一系列过程、程序、方法等有效集合，其中核心为数据、资源的集中处理，高效管理。这是一种集权式的企业管理模式，有利于优化企业内部资源配置，节约企业人力成本，减少企业内控风险及舞弊事件发生，为实现企业高效发展打下坚实的基础。（二）财务集中管理模式下集团企业财务分析的重要性在集团企业集中管理模式下，各子公司没有财务人员或者只有基础财务人员，集团财务中心为各级企业管理层提供及时、准确、全面而透彻的财务分析在集中模式下就显得尤为重要。1. 便于企业管理层全面了解、掌握集团的综合实力通过财务分析，领导层可充分了解企业现状，清晰看出企业是否达到预期收益，决策是否起到预计作用，资源是否得到最优配置，经营层是否达成预计目标等，从而优化企业内部控制和资源配置，提高企业综合效益。企业领导层可通过财务分析来掌握企业近期财务状况及经营发展情况，了解企业的盈利能力、资产周转情况等，通过历史对比和预测，对未来企业收益水平和风险做出科学的预估，便于更好的制定企业后期发展战略，从而对集团整体综合实力做出判断。2. 为财务报表外部使用者提供重要参考信息财务报表的外部使用者一般包括投资人、债权人、企业关联方等。外部使用者通过企业财务报告来了解企业盈利能力，偿债能力，资金状况等，从而作为正确的决策信息。二、财务集中管理模式下集团企业财务报表分析的常见问题（一）企业管理层对财务分析不重视集中管理模式下，下属公司领导层因缺乏财务参与，过分注重生产、销售等业务环节，而忽视财务分析的重要性。企业管理层人员对财务的认识参差不齐，不具备较高的财务分析的阅读能力，对财务指标也没有敏感性，对财务分析只过多关注与绩效相关联的部分，从而忽视了分析中反应的其他问题。财务分析不仅仅是财务分析人员的工作，优秀的分析少不了管理层的参与，而如果管理层没有这个意识，不重视财务分析，那么财务分析人员就无法做到了解全局，追根溯源，财务分析的准确性与实用性将大打折扣，现今财务分析中查找问题原因全凭财务人员自行想象既是很多企业的现状也是财务分析不受重视的最主要因素。（二）财务人员专业素质不高财务分析人员不仅仅要求有过硬的财务基础知识，同时也要求其具有较高的管理能力，较广的知识面储备，挖掘问题的能力，检视行业发展的眼界和不断提升主动学习的意志力及能动性。但是由于管理层对财务报表分析的忽视，对专业人才的需求也未提出更高的要求，而能具备如此能力的财务分析人员也并不普及，大多数财务人员还是以核算会计为主，恶性循环导致财务分析的质量大大降低。（三）财务指标设计不合理，实用性差有些企业财务分析指标包罗万象，盈利能力分析，偿债能力分析，运营能力分析，对标对表，趋势分析法、比率分析法、因素分析法综合运用，主次不分，毫无重点及用处的指标大量堆砌，既无法体现财务的专业性，也让阅读者头晕脑胀，不知所云。而且只靠指标罗列数据而无法清晰揭示指标反映的问题也是财务分析的短板所在。（四）财务与业务分离分析与运用脱节，财务与业务脱节是集中管理模式的一个矛盾点所在，因财务人员皆在集团总部任职，子公司无财务人员或仅有基础收集财务资料的人员。这样财务分析就不能更好的与业务相关联，很多财务人员因为职位及能力限制对熟悉下属企业业务无主观能动性，这样写出的分析报告很多下属企业都认为不知所云，看不懂，甚至企业领导层常会认为财务分析报告所提出的问题及改进措施是完全错误的，这对财务分析的专业性、效用性而言都是极大的打击。（五）集中模式下财务分析所固有的局限性1. 财务分析的数据具有滞后性财务分析主要数据来源为财务报表，是基于历史数据做出的判断，具有一定的滞后性，上市公司出具年报甚至有几个月的滞后期，市场风云变幻，分析的滞后性严重情况下甚至会导致管理