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拟订规章制度 【篇一：公司规章制度拟订与管理办法】 公司规章制度拟订与管理办法 一、为促使公司规章制度拟订与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，拟订本规定。 二、本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所拟订的管理规范的总称。 三、本规定适用于汇波公司规章制度的拟订计划、起草、审核、宣布、解释、改正、备案和取消等有关活动。 四、拟订规章制度，应当按照下列原则： 1、坚持依法制订的原则；法律、法例已经明确规定的原则上不作重复规定； 2、坚持从公司实际出发，吻合公司改革和发展总体目标； 3、坚持政企分开，有利于现代公司制度的成立； 4、注意制度间的协调性，防止各项制度之间矛盾和遗漏； 5、按照长久规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则。 五、拟订规章制度的要求。 1、全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性； 2、正确性：规章制度用语应当正确、简短，条文内容应当明确、详细； 3、可操作性：具有操作的有关流程，明确有关工作的负责部门和责任人； 4、实际性：高标准吻合公司经营管理的实际； 5、稳定性：能在一准时间和一定范围内适用； 6、服务性：制度本身应体现服务公司发展的需求。 六、公司管理中心总经理履行规章制度的审核、批准、修订和取消权。 七、公司管理中心行政组是规章制度拟订与管理的归口管理部门。 其主要职责是： 2、负责组织拟定规章制度拟订的年度计划； 3、根据规划敦促、检查、辅助各部门起草规章制度草案； 4、起草公司综合性规章制度； 5、负责规章制度草案规范的审核； 6、组织规章制度草案论证、改正、定稿、报送、审批等工作； 7、负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、改正和取消有关规章制度的建议； 8、负责规章制度编号的管理工作； 9、负责规章制度的保存、存档工作。 八、公司管理中心总经理执行下列职责： 1、负责规章制度草案的文字审核工作； 2、负责规章制度的行文规范审核工作； 九、公司职能部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。 十、管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调解审核，编制公司规章制度制订年度计划。 十一、起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调解衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同详细规定在上报时作出特意说明。十二、 对波及两个以上部门业务的规章制度，由有关部门组成结合起草小组起草，管理中心行政组辅助。 十三、 规章制度的起草，应按下列步骤进行： 1、收集资料，掌握有关法律、法例以及其他公司的有关规定； 2、检查研究，提出解决问题的办法、举措； 3、撰写草案； 4、将草案发至公司有关单位征求建议； 5、汇总建议，改正草案； 十四、规章制度一般应包括下列内容： 1、目的：清晰简短说明本制度控制的活动和内容。 2、适用范围：明确规章制度所波及的有关部门（单位）、人员、事项和活动。 3、职责：规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任和权限。 4、制度规范的内容、要求与程序；对相应经济活动的拘束与要求。 5、相应活动、事项的详尽流程，附有关的工作流程图。 6、支持性文件和有关记录、图表，包括与本制度有关的支持性文件、规定，各样应保存的有关记录、表格、票据等。 十五、规章制度篇章构造排列可根据内容多少分为章、条、款、项、目构造表达，内容简单的也可直接以条的方式表达。章、条的序 号用中文数字依次表述；款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字依次表述。 十六、规章制度草案达成后应送相应职能部门、基层公司和员工代表征求建议。 十七、被征求建议的部门应仔细研读，对制度草案进行改正。征求建议的部门应将各部门的改正建议存档备查。 十八、规章制度起草部门在宽泛采纳多方建议，改正完善规章制度草案后，并报部门主管副总经理审核。 十九、规章制度草案经部门主管副总经理审核后，起草部门填写规章制度审核表，经包办部门负责人署名后，将草案及审核表送管理中心行政组审查。 二十、管理中心行政组对规章制度草案进行下列审查： 1、是否吻合法例的基来源则； 2、与公司现行规章制度是否协调； 3、草案构造、条款是否吻合规章制度的要求和技术规范； 4、是否吻合公司实际和体现权责利平等原则。 二十一、经审查吻合要求的，由管理中心行政组送管理中心总经理审核后，报公司总经理审批。 二十二、以公司名义下发的规章制度，由管理中心行政组负责编号、印刷、发放；以公司职能部门名义下发的规章制度，由主管部门编写、印刷、发放。 二十三、首次宣布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经改正的文件为正式文件，正式文件根据需要每二年改正一次。 二十四、规章制度发布后 5 日内，主管部门应送公司档案室备案。二十五、规章制度一经宣布生效后，公司各级人员必须严格