农业开发成果、特色农产品展示展销方案.docxVIP

目 录 一、 农业开发成果、特色农产品展示展销方案 0 筹建调研 0 建设目的 0 展销范围 1 筹备期主要工作任务 1 组织管理 2 用人计划 3 重点工作执行步骤、完成时间表 5 一、 农业开发成果、特色农产品展示展销方案 筹建调研 当前，我省农业和农村经济结构调整正在向纵深推进，从宏观上看，名特优农产品产业已呈现出良好的发展势头。经过我省企业经营者、县委政府及相关部门多年的共同努力，我省农产品企业生产设施已经有了较大程度的提高，但是由于落后的销售渠道和销售理念，大部分企业的产品还在本省、本市，甚至只在县级范围内销售，严重制约着企业的进一步扩张发展。为加快农产品市场体系建 设，进一步搞活农产品流通，发展与实现消费者需求相适应的新型业态和营销方式，真正发挥市场在农业经济结构调整中的作用，促进传统农业向现代农业转型 升级。 1.1. 建设目的 通过建设名特优农产品展销中心，与省、市电商扶贫协会无缝对接资源共享，引进电商平台、网上销售等现代营销方式，搭建有机、绿色、无公害农产 品，驰名、著名、知名商标农产品，“绿色、高效、现代”的新型农产品品牌推 广、产品营销平台 . 宣传推介我省农产品，满足市民对优质、健康、安全农产品的需求，进一步扩大我省优势农产品的社会影响，提高知名度，增强市场竞争 力，解决农产品“卖难”问题，增加生产企业及农民收入；进一步强化品牌管理，加强品牌建设，不断提升农产品质量安全水平，建立品牌建设长效工作机制，加快我省农业现代化经营发展。 展销范围 产品展销以本地符合农产品质量标准、包装规范的农产品为主，重点为我省初级特色农产品、深加工农产品两大类，初级农产品包括当地种植采摘的的特色 产品以及特色养殖业产品，深加工类包括盐水鸭、溧峰翠眉茶 溧水青梅 溧水白马蓝莓 老山云雾茶等食品类产品。农产品进场价格由中心和生产企业通过市场 机制协商确定，同一农产品销售价格在我省范围内原则上保持一致，以确保市场价格稳定、有序。除上述农产品以外的任何产品不得进入展销中心。 筹备期主要工作任务 根据销售目标，对部门组织规划，提交部门用人计划，分阶段对所需人员的招聘，培训上岗； 根据公司现阶段的经营理念，对农业开发成果展示中心的布局规划（调整布局时，把销售跟展示分开，展示主要为特色、高端和对品牌有长远影响的商 品），在不改变大格局的情况下，对所使用区域做针对性专项经营布局调整； 对展销中心进行彻底盘点，对各项商品进行明群归类。对不符合销售商品提 报上级处理； 根据现在展厅的经营定位和布局规划，对设备工具进行盘点整理，需使用部分的装修和设备工具提报公司审批； 跟公司的行政人事的政策方针对接，根据部门的实际情况，完善部门的人事 行政制度； 跟公司行政人事部门对接，制订考核管理办法和管理制度； 跟各部门对接，确定商品的运行对接流程和部门商品运行流程，并完善流程内的管理制度； 根据公司的薪酬制度结合销售部门提供的方向制度，部门业务销售人员的薪酬管理办法和考核办法； 对后台使用的各种设备根据进行检修，不符合使用要求和无法正常使用的， 提出检修报告（保修期内的，有供应商处理）； 需商品部门提供商品资料，展销区域人员对市场调研后，根据农特商品特点 和市场规律，提交部门使用商品种类和数量，下达采购订单； 礼品设计，根据产品理念、产品食用季节和习俗节气对礼品进行混合式搭配，定价定量的方法经行设计； 根据公司的产品理念和经营理念，对展销中心的推广宣传（有策划部提供具体方案）； 根据销售目标和后台管理需求，对所属人员的招聘。并根据业务板块的区 别，对所属人员的培训上岗； 组织管理 各部职能 农业开发成果展示中心：负责整个部门业务的统筹管理，对部门经营目标和管理目标负责； 农业开发成果展示中心办公室：协助部门主管完成部门的各项执行工作命令的传达和公司最新精神的传达，部门各项文字工作的撰写。人员日常工作的管理和配合行政人事制度的管理，执行外联工作的接待和对接，为整个中心提供各类保障； 业务部：负责部门营销业务的统筹管理，对销售目标结果负责。执行公司的 品牌推广和售后服务工作，执行各类业务工作的开展； 展销：负责商品的展示和零售工作和对外客户的接待，售后服务工作； 团购礼品：负责礼品业务的研发和销售工作，对业务经营结果负责； 产品管理部：负责商品的仓储，加工包装和配送工作； 仓储管理：负责部门商品的收发，堆放，产品有效管理和品质控制管理工 作； 订单管理：负责部门各类信息的收集，订单的接收管理和单据的核准工作； 筹备期组织安排 成立筹备期领导小组。农业开发成果展示中心负责人任组长，业务主管和后 台主管任副组长，各职能岗位人员和办公室人员为组员的领导小组。主要工作任务为： 组长：负责部门全面工作的统筹协调，为部门提供组长保障，费用保障和重 大工作时与上级部门的协