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财务分析在企业经营决策应用中的思路探索 摘要：随着世界经济全球化的迅速发展，互联网和大数据时代的到来，各个行业的企业都将面临更加激烈和变幻莫测的市场竞争环境，许多企业纷纷走上了转型的道路，这样企业在制定战略目标、经营目标和运营模式方面也需要顺应时代潮流而变化。对于企业的财务人员也要从传统的财务分析的“狭窄”视野转向为构建更加全面系统的财务分析体系，从而实现业务与财务相融合，更好地为企业领导提供决策支撑。为此，财务分析对于企业战略目标的制定、经营目标的实现将发挥十分关键的作用。本文通过阐述财务分析在企业经营决策中所发挥的重要作用，深入探讨了如何更好地将财务分析应用到企业决策中发挥实效。 在经济全球化发展趋势下，企业面临的外部环境千变万化，企业更需要实时关注一些相关国家政策的出台和同行业竞争对手采取的策略对公司的影响。随着外部环境的变化给不同企业带来的机遇与挑战，也会使企业经常面临不同的经营风险。面对种种不确定因素的出现，企业需要加强财务分析对企业经营管理者工作的信息支持作用，注重财务指标的分析与评估，使企业更好地应对日新月异的市场环境变化，健康稳定地向前发展。1 企业经营决策中财务分析的作用1.1 为经营决策提供信息依据财务分析为企业管理者提供具体的参考数据，有利于管理者客观评价企业的经营业绩和财务状况，帮助管理者寻找到影响企业收入实现、成本费用的控制、利润水平的高低、偿还企业债务的能力、未来发展能力等客观因素，便于管理者及时发现问题，进行整改，提高企业的经济效益。准确地分析资料还可以帮助企业管理者挖掘企业的经营潜力，找出经营的薄弱环节，进而采取对应措施，进行补救和调整，扬长避短，扭转弱势项目，改善经营战略，化解企业经营风险与财务风险。1.2 为实施监控提供指标依据通过相关财务指标的分析可以帮助企业管理者对企业日常经营活动进行实时的监督与控制，以确保企业经营目标的实现。财务分析可以使企业管理者设定科学的指标监控体系，在利用对标分析和同行业对比分析的基础上，确立企业的标准目标值，以实时监督和控制企业各项指标的变化情况，利用实际产生的数值与标准目标数值之间的差异分析来纠正企业的运营偏差，实现过程控制。1.3 为进行业绩评价提供依据企业的财务分析涉及经营管理的各个方面，包括企业的经营战略、风险控制、盈利水平、营运状况、偿还企业债务的能力、未来的发展能力等方面。相关指标的分析结果可以反映企业经营决策和执行情况好坏，也是企业进行业绩评价的参考依据。通过对关键指标的分析可以使企业管理者了解哪些指标对企业经营起着推动作用，哪些指标对企业经营产生不利影响，从而进行调整，以提高企业今后的运营效率，加速企业发展。2 企业财务分析在经营决策应用中存在的问题2.1 片面追求销售收入规模的风险有些企业在生产经营中经常会出现“不算经济账”“不算总体账”的问题，片面追求销售量和销售收入规模的扩张，没有站在企业整体利益的角度去思考，对获得的收入不考虑付出的成本代价有多少，极端的情况下甚至会出现销售量和销售收入规模上涨，而企业利润却在下降的局面。2.2 缺乏解读会计报表的能力许多企业对财务报表分析不够重视，不能及时发现其中的异常科目或异常数据，无法通过一些常规指标来判断企业业绩好坏，导致企业资金被长期占用形成坏账，费用长期“挂账”使企业利润被严重高估，缺乏与同行业之间的指标对比造成企业战略失误被竞争对手淘汰等危险。2.3 企业缺乏对财务指标的分析利用在我国，大部分中小企业的经营决策都比较简单，往往由一人做出决策，很少经过集体决策，认为财务人员只要做好账就行了。由于很多中小企业不重视财务分析，财务人员已经习惯将自己的工作定位在了会计核算上，失去了财务分析的能力。有部分中小企业还不能适应市场经济的发展与科学技术的进步，财务分析手段落后，无法满足企业经营管理的精细化要求。2.4 企业财务人员职业能力有待提高目前，虽然我国从事会计工作的人员比较多，但事实上具有高水准的会计人员却相对来说比较少，特别是在很多私营企业，其中，许多从事会计的人员都是“自家亲信”，这种状况对于经营分析的应用会带来不利影响。更令人困惑的是现在许多企业的财务人员不知道财务分析该如何下手，只是在闭门造车，只注重结果分析，无视环境影响，缺少改进调整，仅仅是一些财务数据的分析比对，与业务相脱节。有些财务人员也想在分析上进一步提升到经营分析的高度，但苦于业务数据获取比较困难，加上业务部门不配合、不理解，有时花费了大量时间编制的分析数据仍不尽如人意，常陷入孤芳自赏和顾影自怜的境地。3 企业进行财务分析的思路建议3.1 对企业销售收入增长应作综合分析针对企业出现的销售收入规模盲目扩张的问题，一方面我们可以从销售量和销售价格入手进行