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战略管理;讲授专题;专题一;基本概念与框架;战略的概念;战略的概念;思考;整体 长期 根本;我国国际竞争力排名 ;中国科技国际竞争力排名 ;国家国际 竞争力;Growth Competitiveness Index Rankings ;战略的任务;Task of strategy;战略的价值;战略的价值;战略的价值;战略的层次;业务 战略;企业战略层次;公司战略（多元化公司）;业务战略;业务战略;职能战略;运作战略;战略的网络化;战略的网络化;战略管理;战略管理是一门什么样的课程？;;战略管理的过程与阶段;战略管理的研究框架;战略管理的三个阶段;战???管理三角形;战略管理的五项任务 ;专题二;战略制定的三项任务;战略愿景陈述 ——确定公司发展方向的第一项任务;战略愿景开发;理性人与理性行为;理性人与理性行为;理性人与理性行为;战略愿景的概念;战略愿景的概念;战略愿景的概念;战略愿景的价值;战略愿景的价值;战略愿景的特性;战略愿景的构成;战略愿景构成;战略愿景的要求;战略愿景开发三步骤;业务界定三要素;业务界定三要素; what,who and how 决定（质疑）谁是客户和向客户提供何种产品或服务是企业的战略职责（what与who的非线性关系）;;;;关于“如何”的决策;;;确定战略愿景;战略愿景分析;战略愿景分析;建立长期发展目标 ——确定公司发展方向的第二项任务;建立战略目标;战略目标的概念;战略目标的要求;目标种类;财务目标;战略目标;战略目标;制定公司战略 ——确定发展方向的第三项任务;战略制定;为何要制定战略;战略的价值;未来经营之道;卓越管理标志;战略是一个信号;战略的实质;战略是一种选择;战略选择;战略选择;战略研究方法;战略思维;战略思维;战略思维;战略思维;战略思维;战略思维;战略思维;战略柔性;战略柔性;战略柔性;战略柔性;战略柔性;影响战略制定的因素;影响战略形成的因素;成功战略的标志;如何制定战略;专题三;战略环境分析; 环境分类 ;环境变化趋势 ;全球化;全球化;全球化;全球化;信息技术与信息化 ;信息技术与信息化的影响;信息技术与信息化;战略环境分析;;;目的;行业关键经济特征分析;行业主要经济特征;行业关键经济特征分析 ;行业关键经济特征分析;竞争结构分析——五力分析 ;竞争结构分析——五力分析 ;竞争结构分析——五力分析 ;竞争结构分析——五力分析 ;竞争结构分析——五力分析;行业的变革驱动力 ;行业的变革驱动力;驱动力的概念 ;行业驱动力分析;最常见的驱动力;环境扫描法：EST;评价认识竞争对手;战略群图;战略群图;分析竞争对手的战略;分析竞争对手的战略;6 “S”分析;分析竞争对手的战略;分析竞争对手;确定成功的关键要素;确定成功的关键要素;确定成功的关键要素;确定成功的关键要素;行业吸引力分析;行业吸引力分析;行业吸引力分析;机会和威胁;机会和威胁;机会和威胁;战略环境常用分析方法;优序图;优序图;Simple Precedence Chart;Simple Precedence Chart;Simple Precedence Chart;Simple Precedence Chart;优序图的检验;多输入、加权优序图;环境机会威胁分析;分析步骤;步骤;ETOP: Analysis Approach;外部因素评价矩阵;步骤;步骤;EFE;竞争组合矩阵;竞争组合矩阵;CPM;专题四;公司自身分析;分析基本框架;内部分析;当前战略运行效果;当前战略匹配分析;战略运行一般性分析;组织变革;虚拟组织;一种新型组织结构 ;一种新型组织结构;一种新型组织结构;营销;财务管理 ;简敏柔生产体系：LAF;简敏柔生产体系：LAF;资源、资产与能力分析;相关概念;核心能力与胜任能力;核心能力与特异能力;资源与优势;Competitive Value of Resource;特异能力;相互关系;演变;SWOT;SWOT;SWOT;成本竞争能力分析;战略成本分析;战略成本分析;战略成本分析;战略成本分析的途径;战略成本分析;战略成本分析;战略成本分析;价值链分析;价值链分析;价值链分析;价值链分析;价值链分析;价值链分析;标杆分析;Benchmarking;战略选择 ;战略选择;战略选择;战略选择;战略选择;战略选择;战略选择;竞争地位;资源;竞争优势评价;CSA: Steps;CSA;CSA;CSA;CSA;Weighted CSA;Un-weighted CSA;IFE: Analysis Approaches;IFE: Analysis Approaches;Analysis Approach;Analysis Approach;专题五;战略与竞争优势;战略制定原则;战略