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著名公司通过改变使得公司成功的案例作文 【篇一：公司战略成功案例】 公司战略管理成功案例 —— 三星的 “设计革命 ” 创办至今的 70 年里，三星的成长是众所周知，三星在消费类电子市 场的超竞争环境下所取得的业绩更是卓尔不群。 2006 年 12 月，市 场研究机构 displaysearch 宣布了三星电子的 lcd 年销售额已达 14.1 亿美元，这一数字使得三星连续五年蝉联了世界第一。 07 年在 与索尼（ 26 位）、摩托罗拉（ 69 位）和 lg 电子（ 94 位）的竞争下， 在 interband 和《商业周刊》共同评比的全球百强品牌中，排名第 20 位，而 1996 年的三星在韩国之外几乎无人了解，从设计上看，其产品无非是对强势品牌的模拟，除了价钱优势几乎无可圈可点之处，在这样短的时期内三星的成功很大程度上归功于设计在商业环境中的战略性应用。 上世纪 60 年代，三星公司业务在酿造、纺织、建筑、造船、化工、 石化等领域，此时公司首创人李炳哲在经营 22 年后，决定将公司主营业务定位电子产品。 1987 年，执掌三星近 50 年的李秉哲先生去世，其子李健熙接任董 事长，次年在三星 50 年庆典上，李健熙呼吁进行 “第二次创业 ”重组 三星业务构造，将电子和半导体业务归并。 90 年代初，三星开始涉 足通信产品，而 95 年由于生产的手机次品太多，李健熙亲自下工厂 树牌 “以质量为荣 ”，率领工人砸毁价值 5000 万美元的次品，以决心。 年李健熙到洛杉矶电子市场发现三星品牌少有顾客问津，受了触动的李健熙决心对三星进行一场彻底的变革，他给公司的管理者发了一封声明，其中写道： “我们的经营理念仍停留在牺牲质量换取数量的阶段 我们可能变成一个三流公司 我们必须洗心革面，不论是什么 除了你们的妻儿，一切都要改变！ ”为了彰显决心，李健熙要求此后以后三星的所有职工都必须提早两小时上班。 1996 年元旦，李健熙在新年致辞中宣布把当年定为三星的 “设计革命年 ”，启动多项设计项目来推动三星的增长。李健熙将三星的战略 中心定义为设计，他认为优秀的设计将是促进三星跻身世界一流品牌的一剂猛药。 “公司的中心财产应体现在设计和创新力上，我相信 这才是 21 世纪最终商业赢家的决定性技术。 ”确立了新战略之后，三星特别邀请日本设计大师福田民郎对其品牌定位、生产过程及产 品进行考察，其结论证实了李健熙的想法 —— 设计才是三星成功的重点。福田民郎认为，虽然三星的设计本身体现了较高的质量，但 由于产品的生产过程被盲目的成本控制和工艺模拟所主导，以至于好的设计在缺乏创意的生产中早早夭折了。他主张将设计视作与生产和营销同样重要的环节，会合各方力量共同研制融外观、质感和功能于一体的产品，而不再像以前那样把设计部门看作生产部的隶属或补充。三星将全 球性的文化、生活方式和设计偏好融进自己的创意中。 三星创办了自己的设计学院 “创新设计实验室 ”，在东京、旧金山和伦敦成立设计中心来打造全球设计网络，这些机构好像三星的全球 文化触角，将本地化的设计和生活潮流反应到首尔总部，进而制造出适应不同市场需求和品味的本地化产品。除了这张全球设计网络， 三星还请来美国设计教父 tomhardy ，将中心设计原则定义为 “理智与情感的平衡 ”。这一原则交融了东方哲学与多元思想，是三星现代 高科技产品的设计基础，并在几年之后发展成为一套完整的设计指导和评论体系。三星设计原则的中心在于它打破了设计师的思维定势，启迪他们的创造性思维，将不同类其他产品、不同地区的品位 要求都统一在三星独有的视觉风格之中。 90 年代末，三星电子注资 12.6 亿美元全面实施了其全球设计项目。 【篇二：公司成功案例】 中南民族大学公共管理学院 学生实验报告 课程名称： 管理信息系统＿＿＿ 年级： 10 级 专业： 公共管理类 指导教师：张晴 同组人员：于新宇、向巴格松、邓鹏、和宗康、 成家轩、王泽伟、张弘扬 实验地址：公共管理学院综合实验室 学年至学年度第学期 三、收集 1 例相关 mis 应用、实施或开发的成功案例（ 20 分） （收集案例途径：搜索引擎、电子资源如读秀知识库、等） ）案例背景； 沃尔玛能够说是世界零售业的一大奇迹。 1955 年，沃尔玛还默默无 名。 1979 年，沃尔玛全年销售额才首次达到 10 亿美元。但是到 1993 年，一周的销售额就 达到这个数， 2001 年更是一天的时间就 能达到。据法新社报道，沃尔玛如今在全球拥有 4150 家连锁店，员 工数目也达到了 120 万人。 年代初，互联网还没有进入商用领域，很多零售商还在议论是否应该 “信 息化 ”的时候，沃尔玛就花费 2400 万美元，购置了一颗休斯飞机公司的人造卫星，并于 1983 年发射升空和启