质量管理培训办法.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 质量管理培训办法 第一条 目的 为了进步员工的质量意识，增加其质量学问及质量管理技能，使员工全面理解质量管理工作的内容及方法，以保证产品的质量，并使质量管理人员坚固把握质量管理理论与施行技巧，以充分发挥质量管理的最大效果，以及帮助协作厂商建立质量管理制度，特制定本方法。  其次条 范围  本公司全部的员工及协作厂商。  第三条 施行单位  由质量管理部负责策划与执行，并由管理部协办。  第四条 施行要点  1．依培训的内容，分为以下三类：  〔1〕质量管理根本训练：参与对象为本公司全部员工。  〔2〕质量管理特地训练：参与对象为质量管理人员、检查人员、生产部及工程部的各级工程师与部门主管。  〔3〕协作厂商质量管理：参与对象为协作厂商。  2．依培训的方式，分为以下两种：  〔1〕内部训练：为本公司内部自行训练，由本公司讲授或外聘讲师至内部讲授。  〔2〕外部训练：选派员工参与外界举办的质量管理讲座。  3．由质量管理部先拟订“质量管理训练训练年度方案〞，列出各阶层人员应承受的训练，经核准后，根据长期方案，拟订“质量管理培训年度方案〞，列出各部门应培训人数，经核准后施行，井将方案送管理部发各单位。  4．质量管理部应建立每位员工的质量管理培训记录卡，记录该员工已受培训的课程名称、时间、日期等。  第五条 本方法经质量