吉利集团内部人才推荐管理办法.docxVIP

3.1.3 3.1.3 专业技术人才 浙江吉利控股集团有限公司 内部人才推荐管理办法（试行） 浙江吉利控股集团有限公司 2008-6-10 发布 2008-6-10 实施 O I吉利挂股集团 E^EELV HCJLE1IN EiHCHJP 浙江吉利控股集团有限公司内部人才推荐管理办法（试行） 1目的 为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽浙江吉利控股集团（下 简称集团）人才引进渠道，进一步完善集团内部人才推荐机制，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于集团全体员工。 3荐才标准 管理人才 高级管理人才 国家正规院校本科学历，相关专业，10年及以上知名公司相关工作经验或研究 生学历，相关专业，8年及以上知名公司相关工作经验；推荐级别为集团副总裁、总 监、一级子公司总经理级。 中级管理人才 国家正规院校本科学历，相关专业，8年及以上知名公司相关工作经验或研 究生学历，相关专业，5年以上知名公司相关工作经验；推荐级别为集团总部部门经 理、集团总部部门副经理、一级子公司副总经理。 国家正规院校本科学历，相关专业，5年及以上知名公司相关工作经验或研 究生学历，相关专业，3年以上知名公司相关工作经验；推荐级别为集团总部室经理、 一级子公司厂部长级别。 专家：从事本专业或相关专业工作10年以上；有博士学历或教授（研究员） 级工程师或享受国务院津贴。 资深专员：从事本专业或相关专业工作五年以上；有高级职称或硕士学历 或同专业领域其它同级资格证书，有汽车行业知名汽车公司或知名汽车零部件公司 工作经验优先考虑； 高级专员：从事本专业或相关专业工作三年以上；有中级职称或本科学历 或同专业领域其它同级资格证书，有汽车行业知名轿车公司或知名轿车零部件公司 工作经验优先考虑。 海外人才 本科及以上学历，具有2年及以上海外相关工作经验的人才。 储备类人才 国内外知名院校毕业，本科及以上学历，有培养潜质的应届毕业生； 国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业，在知名公司工作 1-3 年。 4推荐原则 人事回避原则； 唯才是举原则。 5推荐须知 推荐人才为集团外部人才，推荐集团内部员工不在本办法范围内； 被推荐人的基本条件必须符合所推荐岗位的基本要求（包括年龄、学历、经验、 技能等）； 被推荐人需提供真实有效的个人履历； 如被推荐人曾在集团公司工作过，离职时间必须为六个月以上并且不属于非正 常离职（其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度被公司开除、 7.2.1 7.2.1物质激励 7.2.1 7.2.1物质激励 私自离职等）。 6推荐程序（推荐流程图见附件1） 推荐人将被推荐人的详细简历提交集团总部人力资源部（以下简称集团人力资 源部）/一级子公司人力资源部（科），详细简历应包括基本信息、联系方式、工作 经验、教育背景等内容； 集团人力资源部/子公司人力资源部（科）对被推荐人进行资格审核，于两周内 通过cpc邮件将资格审核结果反馈（见附件 2）给推荐人，资格审核不合格者，则推 荐程序终止； 资格审核合格，推荐人需填写《推荐人才登记表》（见附件4）,被推荐人填写《应 聘登记表》（见附件5）; 集团人力资源部/子公司人力资源部（科）对被推荐人进行初试，初试不合格则 推荐程序终止； 初试合格，用人部门对被推荐人进行复试（被推荐人的推荐级别为一级子公司 副总经理以上级别，需集团总部人力资源部进行复试），复试不合格则推荐程序终止； 复试合格，集团人力资源部/子公司人力资源部（科）对被推荐人进行背景调查， 背景调查不合格则推荐程序终止； 背景调查合格，则进行被推荐人的录用与备案，并将录用结果反馈予推荐人（见 附件3）。 7激励办法及发放程序 成功荐才标准：被推荐人被集团录用并在集团连续工作 1年及以上并且考核合 格。 激励办法 荐才成功后集团将对推荐人进行物质与精神两方面激励。 中、高级管理人才的奖励金额条件必须同时符合推荐资格和推荐级别，被 推荐人的资历高于被录用后担任的职位级别，则以被推荐人被录用后所担任的职位 级别为准； 专家、海外人才、资深专员和高级专员的奖励金额发放条件以推荐资格为 准，储备类人才不予奖励。 推荐奖励见下表: 人才分类 推荐资格 录用级别 奖励金额 管理人才 高级管理人才 集团总监、副总裁、一级子公司总经理 8000元人民币 中级管理人才 集团总部部门经理、集团总部部门副经理、 一级子公司副总经理 3000元人民币 集团总部室经理、一级子公司厂部长级 1500元人民币 专业技术人 才 专家 3000元人民币 海外人才、资深专员、 1500元人民币 高级专员 800元人民币 7.2.2精神激励 推荐人在一年之内成功推荐 5位及以上者，或被推荐人在一年内对公司做出重 大贡献者，年底将由集团为推荐人颁发“伯乐