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工期控制措施 （精选，格式已调整好，无其他单位名称资料，可直接用） 本工程施工项目部将充分考虑年施工期、气候、当地水文情况、工程特点等对工期的影响，遵循纵向分段、平行作业、总体推进、突出重难点、抓住时机、连续作业、机械化快速施工、科技先行、注重环保、确保质量的原则，按照项目法施工的要求合理组织，精心施工；在施工过程中，根据工程进度实际情况，及时采取有效措施，确保全面履约，实现工期目标。 9.5.1工期目标 总工期：XXX日历天； 计划开工日期：XXXX年XX月XX日； 计划竣工日期：XXXX年XX月XX日。 9.5.2工期保证体系与控制原则 9.5.2.1工期保证体系 根据招标文件要求，结合工程特点和我单位的实际情况，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场管理人员本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部。建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。详见“工期保证体系框图”。 为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，各职能部门负责人参加的工期保证领导组，并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保证目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。并选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富铁路工程施工组织指挥经验的人员担任各主要部门负责人；挑选具有丰富类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作者；安排年富力强有较强管理、业务能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管和各项业务主管，确保工程顺利实施。 9.5.2.2项目工期控制原则 （1）遵循铁路建设的客观规律和基本程序，实事求是、科学合理的安排施工计划并考虑各种风险，各项指标按“平均先进”水平选取，不盲目乐观冒进。 （2）确保符合施工安全和工程质量要求的原则。 （3）尽量减少资源投入和资源占用时间，力争节约、均衡生产的原则。 （4）统筹兼顾、合理协作、保障重点和关键线路整体优先原则。 （5）全面保证总工期、里程碑及节点工期要求的原则。 （6）严格遵守遵化市相关法律法规，充分考虑交通、环保等要求的原则。 工 工 期 保 证 体 系 资源 保 证 组 织 保 证 制 度 保 证 建立、健全调度指挥系统 各级领导层层负责 加强思想教育、工期意识 协调好各方关系 高素质人员组成的 精干高效的项目经理部 工程检查制度 加大检查力度 各种管理制度 技术 保 证 施工经验丰富的 专业化施工队伍 性能优良、数量 充足的配套机械设备 符合市场规律及 物流管理的材料供应 健全的质量安全与保证体系、避免返工与事故 确保施工顺利进行 提高工效 实现工期目标 工程例会制度 编制完善具实施性 施工组织设计指导施工 积极推广“四新” 开展“五小”创新工作 制 度 做 保 证 组织做根本 工期保证体系框图 9.5.3组织保证措施 本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我单位将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目经理为核心的责权制体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责，确保工期目标的实现。 9.5.3.1明确各级人员工期管理责任 项目管理层的责任：在合同工期之内，实现项目工期计划目标；动态配置各种生产要素；制订并落实各施工阶段的工期计划；跟踪控制生产过程，落实有关措施。 项目作业层的责任：执行各施工阶段的工期计划；按计划安排组织现场施工，人员倒班作业；合理安排工序，缩短工序间隔时间；开展劳动竞赛，提高综合效率。 9.5.3.2建立完善规章制度，加强制度执行力的管控 建立、完善各项管理规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量高效率地运转，严格执行规章制度，科学地安排施工控制工程，必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。 9.5.3.3早准备、早进场、早施工 坚持一个“早”字，即“早准备、早进场、早施工”。开工前，认真搞好施工调查，确定施工材料和机械配件供应商，并备足施工需用的材料和配件，避免因材料及机械配件供应不及时而造成的停工待料。 工期保证小组 工期保证小组 项目经理 安全环保部 工程管理部 物资设备部 计划财务部 综合管理部 各作业队 工地试验室 技术负责人 成本合同部 项目副经理 质量管理部 工期保证组织机构框图 9.5.3.4强化施工进度的监控管理 （1）对投资指标进行监控 编制总体投资计划及相对应的逐月投资计划，比较施工中实际每