标准化管理措施.docVIP

标准化管理措施 （精选，格式已调整好，无其他单位名称资料，可直接用） 9.1.1标准化管理目标 认真贯彻发包人标准化管理要求，严格按照标准化管理方式实施管理，构建结构清晰、职责分明、内容稳定，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的标准化管理制度和工作流程，落实管理标准、技术标准、作业标准，实现对现场安全、工程质量全过程的有效控制。 各作业队 各作业队 质量管理部 安全环保部 工程管理部 物资设备部 计划财务部 综合管理部 工地试验室 标准化工地管理小组 项目经理 成本合同部 技术负责人 项目副经理 标准化管理体系图 9.1.2标准化管理体系 为贯彻文明施工的要求，推行现代企业管理制度，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。项目部成立安全质量标准化管理小组，由安全环保部组织，责任部室参加的标准化管理小组。标准化管理体系见“标准化管理体系图”；职责分工见“标准化工地管理职责及分工表”。 标准化工地管理职责及分工表 部门或岗位 职责分工 标准化管理小组 负责安全质量标准化工地的验收和监督管理。 项目经理 负责施工现场标准化工地建设各项管理制度、措施的审批，并监督实施。 技术负责人 全权代表我单位在本工程建设中对项目技术负责。负责本项目技术管理工作，主抓技术管理和重大技术方案的制定，组织编制并批准本项目的技术文件，并负责与监理单位、设计单位和建设单位技术部门的协调工作。 项目副经理 负责施工现场标准化工地建设各项管理制度、措施的实施。 工程管理部 制定施工安全专项措施；负责供方施工队伍的资质审查；制定道路、排水技术标准；规划管线布置；建立安全奖惩制度并及时兑现；负责督促定期及专题安全活动的开展；明确劳动防护用品的使用制度；汽车及走行机械安全管理。 物资设备部 负责机械、电力设备安全管理和电线、电缆安装符合标准管理； 负责锅炉、压力容器安全管理； 负责制定各种材料的贮存、堆放标准。 综合管理部 制定各级岗位安全生产责任制； 负责各级安全教育计划、组织、台帐记录。 计划财务部 制定财务制度，对合同管理进行规范化标准化管理。 安全环保部 负责施工现场消防安全监督管理、文明施工以及安全保卫工作。 质量管理部 负责施工质量监督管理。 工地试验室 负责工地试验室标准化、规范化工作。 各作业队 负责具体落实标准化工地建设制度的实施。 9.1.3标准化管理要求 序号 管理 要求 具体措施 1 管理制度标准化 落实“六位一体”管理要求，严格按照建设单位的安排部署，建立与建设单位标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，在本工程建设中全面实施标准化管理。 在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。 2 人员配备标准化 严格按照工程投标文件，结合工程专业类别，配备、配足现场施工管理人员，并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及专业新知识，切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。 3 现场管理标准化 我单位将根据有关施工规范、标准、指南的要求，在建设单位的指导和要求下，采用成熟工艺、工法，编制各单位的施工作业指导书，通过指导书落实施工准备和施工过程质量管理的重点和要求，按照质量要求规范现场操作方法、质量检查方法，达到指导和规范现场作业的目的，并通过试验不断优化。 4 过程控制标准化 建设过程中按照目标管理、分级管理和封闭管理的方式，始终加强过程控制，注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实，制定相关的管理标准和实施方法，确保建设工期、质量、安全、投资、环保等各项管理处于可控状态。 9.1.4现场管理标准化 9.1.4.1总则 施工现场管理分内业和外业两方面，其中内业部分包括竣工资料、施工过程资料、施工合同、劳务与分包管理等内容，外业部分包括文明标准项目部、文明标准工地、工装设备、原材料、职业健康、现场作业等内容。 项目部现场管理由项目经理负总责，各部门负责具体落实实施。 9.1.4.2文明标准项目部管理 文明标准项目部管理由项目部经理负责，项目部综合管理部负责牵头实施，项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求。文明标准项目部建设完成后，报建设单位验收，积极参加建设单位组织的评比活动，持续改进，争创文明标准项目部。 （1）项目部选址要求 项目选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理要求进行调查，确定选址方案后，报建设项目管理机构备案。 1）安全要求 不受洪水威胁，避开坍方地段； 避让取土、弃土场地； 避开高压线路及高大树木，与通讯线路保持一定的距离； 尽可能修建在离建筑物20m以上的地区； 锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10m。存放易燃易爆物