劳动力使用计划（精选）.docVIP

劳动力使用计划（精选，方案通用） 8.1.1劳动力使用计划说明 （1）根据本工程总体施工部署及工程进度安排，按照“结构合理、分工明确、突出专业化、满足工期要求、确保质量和安全、略有富余”的原则分阶段、分专业进行劳动力配置，达到技能、数量、资质、专业相匹配。 （2）根据各工点施工进度安排及工法、工艺要求，安排合理工种比例的劳动力，各工序劳动力工种配置结构合理、分工明确，突出专业化。 （3）按照施工计划，提前按工程量所需的工日数合理安排劳动力，并略有富余，满足施工需要，确保总工期的要求。 本项目部投入的劳动力主要工种有：木工、模板工、砼工、电焊工、钢筋工、架子工、电工、张拉工、修理工、钻机操作人员、浆砌工、普工等，技术工人具备技术等级证书，普通工人均经培训考核后，持证上岗。 8.1.2劳动力组织、配置计划 8.1.2.1劳动力组织计划 为了施工过程中便于管理，主体施工中所有劳务用工采用作业队模式统一管理，作业队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。作业队设置作业队长负责组织作业队人员严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律和作业规程，实现安全、文明生产；负责组织作业队人员完成施工任务，对作业区段内的每个工序和作业面跟班作业；负责主持召开作业队的生产、安全交班会议，抓好作业队管理的基础工作，据实统计每日用工情况。 8.1.2.1.1作业队的管理要求 （1）劳务人员选择 劳务人员可为公司直接聘请的劳务人员，也可为劳务公司派遣至项目部进行施工生产的劳务人员；坚持以专业化为原则，由公司或项目经理部具体实施。 劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。 其他工种尽量选用有相关经验、技术熟练的工人。 （2）劳务人员进退场管理 劳务人员进退场根据工程实际需要及项目部劳务管理领导小组审批的用工计划进行，经项目部综合管理部同意，并办理相关手续；劳务人员进场后，项目部立即组织劳务人员进行岗前培训，以保证劳务人员了解施工现场管理制度，掌握相关知识和操作技能。培训完毕后举行考试，考试不合格者须进行再培训，第二次培训仍然不合格者，坚决要求劳务企业更换专业素质更高的人员进场。 培训合格的劳务人员进场时综合管理部负责核查、留底劳务人员的相关资料：对于劳务企业派遣的劳务人员查阅并复印劳务企业资质证书等相关证件，与劳务企业签订劳务协议；查看并复印劳务人员与劳务企业签订的合同、专业资格证书、身份证等相关文件资料；项目部直接签订劳动合同的劳务人员只需核对留底专业资格证书、身份证等相关文件。 劳务人员按照合同规定退场时，只须其作业队队长确认和综合管理部进行登记即可。 （3）劳务人员工资及待遇 由项目部与劳务人员根据其从事的工作协商确定日工资标准，日工资标准不低于当地最低工资标准。 为确保劳务人员正常施工，项目部提供住宿，并为其提供合格的劳动防护用品。 项目部为所有劳务人员购买工伤等综合社会保险，同时购买人身意外伤害保险，以保障劳务人员的合法权益。 （4）人员日常管理 制定作息时间表，并认真执行，做到按时起床、开饭、工作和休息。如需连续轮班工作时，临时制定适应需要的轮班、轮休和交接班实施办法，保证相关人员充分的休息和睡眠时间。 对作业队人员实施各类宣传教育，落实好“三工”制度，让大家认清形势，明确方向，明白事理，明辨是非，不断强化全员的安全、质量、工期、信誉意识，营造并保持队伍团结、友爱、和谐的氛围。不歧视任何一个劳务作业人员，关心他们的生活，了解他们的思想动态，帮忙解决他们的困难。 按照日常行为规范标准抓好落实，防止队伍中出现黄赌毒、偷盗、抢劫及其它违法犯罪行为，培养全员仪表端庄、文明礼貌、克己奉公、遵纪守法的形象风尚。重要活动要做到统一着装。 根据不同时期施工任务的轻重缓急，适时按需配置劳务人员，严防人员过剩和劳力不足的情况发生。在组织施工生产过程中，要从优质高效地完成生产任务指标出发，随时对班组编制格局进行优化调整。 （5）劳务人员培训与考核 对劳务人员要加强教育培训。新招用的劳务工必须进行岗前培训，岗前培训主要包括：遵纪守法教育、民俗民风教育、企业制度教育。同时根据工程项目特点进行施工、技术、质量、环境、职业健康安全等有关教育培训，使劳务人员熟悉工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求。 加强作业队所有人员的培训教育，把作业队的每一员工均纳入本项目的培训计划，通过培训教育，使他们掌握相关的基本知识和施工技能以及提高规范化施工的自觉性。 加强思想政治工作。将劳务人员纳入员工思想教育，进行经常性的职业道德、法规法纪和时事教育。 项目经理部定时对作业队的考核评比奖惩，每月对作业队进行一次检查考核，奖惩兑现。每年对相关劳务企业进行一次信誉评价，评价结果报公司部和相关劳务企业。具体考核内容包括：相关管理制度落实情况；相关技术交