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文明施工措施 （精选，格式已调整好，无其他单位名称资料，可直接用） 9.11.1文明施工目标 现场管理满足《铁路建设项目现场安全文明标志》、《铁路建设项目现场管理规范》和标准化管理要求。 9.11.2文明施工组织机构 项目经理部成立文明施工组织机构领导小组，分工负责文明施工工作，工班设义务文明施工管理员，项目经理是文明施工工作的第一负责人。 9.11.3文明施工保证措施 9.11.3.1文明施工总体措施 文明施工按铁路总公司及路局有关规定执行，具体做到：做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁，实现施工现场标准化、规范化管理。做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生。施工现场达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”，创建文明工地。 具体内容如下： 一通：交通平整畅通，交通标志明显。 二无：无头（无木材头、无钢筋头、无焊条头、无钢材头），无底（无砂底、无碎石底、无砂浆底、无垃圾废土底）。 三整齐：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架堆码整齐；机械设备、车辆摆置整齐。 四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室、休息室、库房内外清洁。 五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。 本工程施工中始终坚持文明施工的原则，在文明施工的前提下，合理安排施工进度、制定施工方案。健全文明施工管理体系，所有工程项目的实施，都按照现场文明施工的标准执行。按照文明工地创建活动的有关规定，积极争创文明施工标准化工地。 9.11.3.2治安措施、消防措施 （1）治安措施 治安工作坚持“预防为主、确保重点、打击敌人”的指导思想，加强作业队思想素质的教育和管理，加强施工现场贵重物资、重要器材和大型设备的管理，制订领、发放制度和看守制度。设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。 建立健全治安管理组织机构，建立以项目经理为组长的治安管理领导小组，从思想上、组织上、制度上、防范措施上强化治安管理工作，有效的促进安全生产，规范施工管理，提高企业信誉与形象。 治安管理措施：工程开工前，建立健全各项综合治理制度，建立相关奖惩制度。 人员管理制度；治安管理、相关法制学习制度；特种设备、器材使用制度；特殊材料、危险用品使用管理制度；综治管理检查制度与相应的奖惩制度。 加强治安管理教育，强化意识。工作人员上岗前“三证”（身份证、暂住证、上岗证）齐全，对于“三新”人员进行技术培训和安全教育，并经考试合格方可上岗。 抓好现场管理，搞好文明施工。抓好治安工作是做好现场管理的一个重要环节。 实行项目经理负责制，明确项目经理在治安管理中的主体地位，在工程管理全过程中对本项目的治安工作负全面责任。 全面落实治安管理小组责任制，做到责权利相统一，把治安工作结合施工生产落实到每一级领导、每一个班组，严格考核，奖罚严明。 加强队伍建设，执行“三工、三检”和“周一”安全活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。 认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，使治安工作开展建立在管理科学、技术可靠、预防严密的基础上。 针对施工队伍重点抓好“黄、赌、毒、打、砸、抢”等违法活动的预防教育管理工作，严肃治安管理制度，对可能发生不良现象，及时制止，加强教育，尽可能将一切危害消灭于萌芽状态中；对已发生的违法行为的作业人员、队伍，视其情节严重程度处以清退、罚款、送交公安部门处理。 针对治安工作的开展，组织定期学习，定期检查，建立项目部治安宣传园地，定期公开治安工作开展情况。经常性组织有关治安、法制知识竞赛活动。 （2）消防措施 根据国家计委、公安部公发《关于国家重点建设项目施工现场安全保卫工作的八项基本要求的通知》，消防工作，坚持“预防为主、以消为辅”的指导思想，保证本工程建设过程的安全。严格贯彻“谁施工，谁负责”的原则，在施工现场建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。在现场保卫机构的统一领导下，实行分片包干，协同作战。 项目经理部成立后，立即组建义务消防领导小组，由项目副经理担任领导小组组长。 在工程区域内所发生的各类消防事件（火灾、事故苗头等），及时报告现场保卫机构和消防领导小组。加强施工现场的消防管理。施工现场实行分标段管理，实行封闭式施工。 广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵守法律的自觉性。经常开展以防火、防爆为中心的安全教育活动，发现隐患限期整改，一时整改不了的，采取临时措施，防止发生问题。项目部严格执行当地颁布的相关施工宣传防火规定，各施工区段、危险品仓库、生活区内都按规定配备各种消防器材，并定期检查。 严格执行动用明火审批制度。动用明火时，一定有防火监护人在场，方可动用明火