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信息化管理措施 （精选，格式已调整好，无其他单位名称资料，可直接用） 9.6.1铁路建设管理信息化实施方案 9.6.1.1铁路建设信息化管理总体方案 根据原铁道部《关于加快铁路建设项目管理信息系统建设的通知》（铁计函[2005]341号）、《关于做好铁路建设项目管理信息系统实施准备工作的通知》（信函[2005]14号）、《关于进一步加快铁路建设项目管理信息系统建设和应用的意见》（铁建设函〔2006〕810号），关于“六位一体”的建设管理要求及“加强工程建设的过程管理和控制”的要求，为确保建设项目管理信息系统建设工作的顺利开展实施，结合建设单位工程建设的实际情况，具体方案如下。 （1）建设项目管理信息系统（以下简称“系统”）是现代工程建设管理的重要手段，它将建设管理理念与信息技术有机地结合在一起，使工程建设管理更加规范、全面、可控、高效，对建设项目全过程实行信息管理，是工程建设达到优质、高效，实现“三个一流”目标的基础，是实现目标的保证。 （2）系统建设实施的原则:着眼建设，服务运输，瞄准一流；整体规划，分步实施，永临结合；突出重点，力求实效，不断完善；强化领导，全员参与，提高效率。 （3）强有力的领导是系统建设实施的保证。在系统实施过程中将对每项工作予以层层分解，落实到人，采用包保的方法，按规定时间完成。实施过程中要向参建单位宣传项目管理的理念，在管理中明确相关要求，充分调动和发挥参建单位的积极性。 （4）系统建设的主要目标是以建设管理单位和运营维护需求为基础，整合工程建设过程中所有基础数据和重要数据，在铁总已经建立的管理系统平台基础上，结合工程特点，把系统具有的功能充分用好，并将其功能向建设过程管理和控制扩展，实现对项目进度、成本、质量、安全实施有效的动态管理和控制。在工程交验的同时，提供一套反映本工程情况的数字化的基础资料信息系统。 （5）系统建设与实施涉及到项目管理的全方位，涉及到全体员工、参建单位人员的管理理念、管理运作模式，以及各部门之间、与咨询公司、承包商、供应商等的业务协同，是管理思想、方法、手段的再造。强有力的领导和协调是系统建设与实施的关键。为此，成立系统领导小组，下设办公室；根据系统建设的需要，成立各个功能模块的项目小组。 （6）建设项目管理信息系统实施范围和内容 系统实施范围为项目管理信息的建设，具体包括网络建设、应用服务器和数据库服务器以及相关设备、各项目部网络和管理终端、VPN通道和工程建设项目管理软件完善、软件调试，数据库建立和维护等。 （7）建设项目管理信息系统实施方案 系统的建设和应用，以项目管理为中心，以业务系统扩展为重点，遵循“统筹规划、分步实施、应用驱动、数据着手”的指导原则。实现监控量测数据采集、传输分析、预警发布与处理全过程信息化管理，APP采集软件、现场网络条件、专用电脑及客户端等软硬件系统执行《铁路监控量测数据接口暂行规定》。混凝土拌和站自动采集混凝土生产数据并实时上传。数据采集实时、逐盘、不可修改。数据传输具备断点续传功能，传输过程采取加密方式。自动采集的混凝土生产数据通过终端接口实时传输至建设单位工地拌和站信息管理系统。数据接口满足数据传输中的实时性、可靠性、安全性等相关要求，采用接口认证机制等技术加以保障。 （8）统筹规划根据铁路工程建设项目管理内部的实际需要和将来发展，全面规划信息系统的总体目标、技术方案、基础数据编码和业务流程，明确各相关方、不同层次的需求，建设一个既能满足工程管理需求，又能为领导提供支持宏观决策，今后也可为运输服务的信息系统。 9.6.1.2信息化管理指导思想 通过推进工程项目信息化管理标准化建设促进联合体各成员企业充分利用现代信息技术手段，逐步推广实施数字化、网络化管理，以不断优化施工作业流程和资源配置，全面提高工程项目施工生产管理水平，提高联合体各成员单位经济效益和市场竞争力。 9.6.1.2.1信息化管理体系 按照本标段业主有关“项目信息管理和项目监控”的要求，为了更好地统一指挥、协调、管理和监督本标段的施工任务，拟在施工中建立并采用项目信息管理系统。 项目经理部设工程管理部、物资设备部、计划财务部、安全环保部、质量管理部、综合管理部、工地试验室等部门，以更好地与本项目业主实现机构设置与职能的有机衔接。项目经理部下设的各工区、专业作业队负责收集所需的原始数据，并上传至经理部相关部门，然后经过经理部相应部门对收集的数据进行加工处理，从而能够更好地控制项目的费用、进度及质量等。 9.6.1.2.2信息化管理组织机构与职责 项目经理部专门成立以项目经理为组长，各部门负责人为组员的信息系统运用管理及考核领导小组。领导小组下设信息系统运用管理及考核办公室。 领导小组负责审核批准系统的接入方案；负责系统运用过程中的重大事件的决策；负责管理和考核等过程的宏观监