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派斯学院工程项目管理练习题及答案 项目管理练习题及答案 (1) 理论知识部分 1、可行性研究通常发生在生命周期的（ A ）阶段。 A ．启动 B ．开发 C ．实施 D．任何一个生命周期 2 、成功的项目管理通常是基于（ A ）在多大程度上保持他 / 她对项目做出的承诺。 A ．项目经理 B ．职能人员 C ．项目团队成员 D．客户主管 3 、定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。偏差在（ C ）比较严重。 A ．被认为是一种项目风险时 B ．作为修正的结果，已成为经验教训时 C ．危害项目目标时 D．需要修正措施时 4 、项目控制的必要性中最重要的因素是（ C ）。 A ．上级经理的承认 B ．具备资源 C ．明晰的要求 D．有充足的管理储备 5 、目前，项目进度的为 100，而为 110。项目目前状态（ B ）。 A ．落后于进度计划 B ．超前于进度计划 C ．超出预算 D．超前于进度且超出预算 6 、（C ）是项目管理方法中的一种 软“ ”工具。 A ．项目管理软件 B ．持续改进的目标 C ．便利的沟通会议 D．成本财务编码 7、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（ C ）。 A ．保证每个团队成员都使用作为一种沟通工具 B ．命令项目小组服从 C ．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 D．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用 8 、有效的风险管理首先要求（ A ）。 A ．为决策提供明晰的信息 B ．所有风险已被确认 C ．指派项目经理对确认的风险过程进行管理 D．建立和贯彻风险管理方针 9 、工作成果是（ A ）。 A ．为完成项目所做活动的产出 1 / 17 派斯学院工程项目管理练习题及答案 B ．项目成功标志 C ．客户出具的接收项目的正式证明 D．合同完成的证明 10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（ C ）。 A ．项目章程 B ．产品说明 C ．范围说明 D． 11、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（ B ）。 A ．项目经理的权力水平限制 B ．不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 C ．项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D．项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 12、当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是（ B ）。 A ．自由主义的 B ．民主的 C ．自主的 D．直接的 13、激励中的期望理论认为（ C ）。 A ．不良绩效是不良培训的自然产出 B ．管理者不应对工人寄望过高 C ．激励应与期望中具有价值的产出相关联 D．管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力 14、建立质量保证程序的主要目的是（ C ）。 A ．完成检查表 B ．程序调整 C ．质量改进 D．质量管理计划 15、合同收尾过程包括（ D ）。 A ．顾客满意分析 B ．记录归档 C ．总结经验 D．产品确认 16、确定项目收益的常用技术包括（ ）。 A ． B ． C ． D． E． 17、项目开始会议的目的是（ ）。 A ．建立工作关系和沟通渠道 B ．检查项目计划 C ．制定项目计划 D．讨论合同条款中的法律细节 2 / 17