收货管理流程与作业规范.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 收货管理流程与规定 第一章 总则 第一条 目的 为规范收货流程操作，保证入库数量的准确性，严格区分责任，特拟定本规定。 第二条 适用范围 本规定适用于公司仓库的货物收货? 第三条? 职责 仓储物流中心负责本规定的拟订、修订和监督检查工作； 各仓收货组负责规定的实施收货、验货、入账、条码（防伪标）张贴及二次包装的管理工作； 供应商管理中心相关采购员负责来货异常的确认、来货退货及相关协调处理工作； 总经理负责审核、审批本规定。 第二章 收货工作流程及规定 第四条 收货依据 1、收货依据为《采购订单》和《送货清单》、《提货单》 2、采购人员下《采购订单》后，将《采购订单》打印并签字，提交一份给仓储物流中心各仓收货组，以便仓储物流中心各仓做好货场规划、来货接收等准备工作； 第五条 卸货标准及规范 1、?时间要求：各仓收货组在货运车辆到达仓库后，要在半小时内组织人员卸货，并在1小时内卸货完毕，不得拖延。 2、卸货原则：重不压轻、木不压纸、大不压小、长不压短，码放整齐平稳，不得倒置，标签朝外， 确保同票货物码放在同一区域，且货物分类摆放，不得混放。 ?3、卸车标准：需遵循先上后下、先外后里顺序，卸货过程中严禁踩货、坐货、摔货、扔货、摔板， 严禁翻滚货物，货物搬运要轻拿轻放。? 4、适合托盘摆放的，应用托盘码垛摆放，摆放时，要根据货物的实际情况按标准码