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深圳地铁公司文化 【篇一： 3.深圳地铁项目宣传策划】 中铁隧道公司三处有限公司 深圳地铁 6 号线 6102 标项目经理部 项目策划书 （第二册 项目文化宣传） 中铁隧道公司三处有限公司 深圳地铁 6 号线 6102 标项目经理部 二〇一五年十月 目录 一、组织机构和总体规划 2 1.1 项目文化建设组织机构 2 1.2 项目文化宣传思路 2 二、项目理念文化策划 2 2.1 项目文化建设目标 2 2.2 理念宣贯载体 2 3.3 理念阐述途径 2 3.4 培育项目特色文化 2 三、项目行为文化策划 3 3.1 拟订岗位职责 3 3.2 开展安全文化活动 3 3.3 工程质量创优 3 3.4 做好节能环保 4 3.5 加强责任成本核算 4 3.6 开展廉洁文化建设 4 3.7 做好宣传工作 4 3.8 加强党工团工作 4 3.9 以稳定为责任、展示和睦形象 5 四、项目视觉文化策划 5 5.1 办公地区的视觉策划 5 5.2 生活地区的策划 6 5.3 施工地区的策划 6 一、组织机构和总体规划 1.1 项目文化建设组织机构 项目部成立公司文化建设领导小组，项目书记任组长，项目经理为副组长，总工、副经理、安全总监、各部室负责人为组员，负责整个项目的公司文化建设策划、实施、检查、总结工作。 1.2 项目文化宣传思路 项目文化建设总体思路是：严格履行中铁隧道公司三处有限公司项 目文化建设模块要求，结合深圳地铁 6 号线 6102 标周边项目详细施工要求，使项目公司文化建设与项目生产经营融为一体，在公司文 化建设上突出公司公司和公司公司文化特色，严格按照精美化管理要求，打造出一支优异的公司文化团队，使公司文化在项目落地生根。 二、项目理念文化策划 2.1 项目文化建设目标 以立足 “深圳地铁工程，拓展多领域发展；建幸亏建工程，展示公司形象；以精美施工保安全，打造精品工程；以精美管理创效益，积极培育团队精神 ”为项目文化建设目标，坚持项目文化建设与施工经 营生产同步进行，做到标准规范、迅速有序，争创 “深圳市安全文明工地 ”和 “公司公司样板工地 ”，积极培育向上的团队精神，提升公司品牌影响力和职工队伍凝聚力、战斗力，促使项目管理标准化、规范化、精美化，达到以在建市场促使市场开发的目的。 2.2 理念宣贯载体 充足利用网络、投影等现代传媒，结合传统宣传栏、报告会、会谈会、发放宣传册等形式，运用理念故事、先进人物演讲等形式对全员进行理念宣贯。项目部在动工三个月内编制项目团队手册，内容包括公司公司文化理念和项目指导思想、项目目标、工程概略、形象标语、职工誓言、职工行为规范等。 3.3 理念阐述途径 主要通过公司文化实践融入项目管理，通过项目的有效管控来阐述 项目理念。主要通过开展 “协作队伍政治指导员 ”、 “群安员 ”、“三保一争 ”、 “劳动竞赛 ”等特色活动来促使项目工程安全、质量、进度等指标的有效落实。 3.4 培育项目特色文化 一是树立 “建项目就是建家 ”理念，创造 “家”文化。为职工完善生活配套举措， 在生产工作之余，开展丰富多彩的职工文体活动，努力创造 “家 ”的气氛。二是针对新领域施工特点，成立学习型组织，培育新领域施 工人才。三是针对精美化管理要求，在工作中要 “细以为常 ”的职业习惯。在工作中要恪守作业标准、作业制度，按管理流程和作业程序办事。 三、项目行为文化策划 加强标准化、规范化、精美化管理的重要性，抓好源头、抓好过程、抓好细节，坚持精美化管理，做到标准化作业、规范化施工，培育出一支具有较高公司文化行为素质的队伍。 3.1 拟订岗位职责 项目部按照精美化管理规定拟订各部门人员岗位职责，明确责任分工，加强责任查核，把查核结果与收入挂钩，做到人人有事做、事事有人跟、件件有结果，根绝分工不清，相互推诿，促使项目管理各体系按精美化要求正常运转。 管理印迹：项目制作《项目岗位职责手册》。 3.2 开展安全文化活动 坚持 “安全第一，预防为主 ”的安全生产指导目标，拟订安全管理责任制和各项规章制度，充足利用各样形式开展群体性、经常性的安 全教育活动，引导职工树立 “我要安全、我懂安全、我能安全 ”的思想。不断丰富安全文化建设载体，通过知识竞赛、安全讲评台、违 章人员曝光台等形式和 “党员身边无事故 ”、“工会群安员 ”、“共青团安全监察岗 ”、“安全包保责任书 ”等系列活动吸引职工，敦促职工共同保安全。 管理印迹：项目部制作各类安全宣传标语、安全讲评台等，项目安质部在项目安全管理中的影像、文字资料等。 3.3 工程质量创优 成立项目质量管理保证体系，成立组织机构，搞好标准化、规范化作业和质量创优活动，推行全员、全过程、全方位的质量负责制， 不断完善质量管理体制，贯彻履行公司质量观、严格履行 “三检制 ” 和“旁站制