质量管理制度（二） .docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 质量管理制度（二） 1．工程经理必需对施工员及施工班组进展每一道工序的技术质量交底。 2．施工员必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3．对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要敬重自然规律，贴近自然，到达逼真效果。  4．仔细做好工程前期预备工作，编制实在可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进展技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。  5．施工技术的预备  在熟识施工图纸的根底上，对图纸中的问题进展汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同讨论，以达成全都，使得问题可以在进场施工前得到最大限度的解决。  6．对原材料进展严格的验收。不合格的原材料坚决不用。  7．保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。  8．施工工艺是打算工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进展试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时那么依此为根据对工人进展书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料预备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。  9．加强专项检