质量成本管理办法.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 质量成本管理办法 第一章 总那么  第一条 为保证我厂产品在质量、本钱和效益三者之间获得最正确的结合，发动全厂各个部门、车间的全体职工，对质量及产品质量本钱进展核算、分析、掌握和考核，进步管理程度，增加经济效益，特制定本方法。  其次条 质量本钱管理是一项系统工程，需要全厂各部门全面协同协作。：各部门在质量本钱管理上，应按本方法规定的职能，发挥各自的作用。  其次章 管理机构的设置  第三条 质量本钱涉及面广、专业性强，为搞好这项工作，打算建立以总会计师为首的质量本钱管理中心，由“垒质办〞、财务科、技术科、效劳科、科研所、销售科负责同志组成，定期开展质量本钱分析讨论。  第四条 质量本钱核算程序，实行车问〔职能部门〕和厂部〔财务科与“全质办〞〕两极核算体制。根据“归口管理、集中核算〞的原那么，由车间本钱核算员、科室专〔兼〕职核算员负责本单位质量本钱核算，财务科设专职质量本钱会计负责全厂质量本钱核算。质量本钱核算程序详见第三章。  第三章 质量本钱核算的根本任务和内容  第五条 正确核算质量本钱、质量收入和质量经济效益，降低掌握质量过程的消耗，争取质量收入的进步，寻求增加质量经济效益的途径和方法，为进步质量管理供应信息资料。  第六条 质量收入包括：新产品讨论收入、设计试制收入、生产质量收入、质量检验收入、销