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;目录：; 大多数企业需要持有一定的存货：存货可以降低缺货成本，也会使企业在生产和运输领域的成本降低。;预期缺货成本;批量经济/周转存货;;资本成本
利息/机会成本;3、库存规划与控制;必要库存;实际
库存
全貌;将合理的库存规模
用在最需要的物料上
最大限度地减少无价值的物料库存;瓶 颈
如：专利零件
专业咨询;ABC分析法;;库存规划;安全库存量;4、库存管理的衡量指标;常用的库存管理指标——;有效降低库存;链平衡改善;概括订单/系统签约;把库存放在供应商处，用户随用随送。
量大时可不付定金，量小或紧缺商品需要付定金。;改变采购方式;线平衡改善;仓储的增值作用;;仓库布局规划;;置放存货的标准;7、物料管理中的信息失真及其对策;原因：
☆ 现场管理混乱
☆ 包装不当
☆ 传票设计不当
☆工作质量低
☆登帐不及时
后果：
☆ 系统精度低
☆ 缺货机率大
☆ 质量事故多;物流管理的收支平衡式;物流管理的基本原则
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