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(新进)基层管理人员培训方案 (新进)管理人员培训方案 — 培训目的（目标） 建立基层管理人员培训课程体系,为生产部精英团对的进展供应合适的管理人才 提高拉长的管理技能,产品方面的学问,帮助办公的学问. 提升管理能力,提高效率,节省成本,安全第一 秉承:”能者上、平者让、庸者下“的原则，强化管理人员的危机意识，责任意识。激发潜能，带动学习的氛围。 二培训调查 培训调查表 姓名 职位 入此职位时间 文化水平 擅长 以前培训 课程 掌握程 度 需要培训 课程 达成目 标 调查结果 需要迫切 需要迫切 达成目 培训课程 标 三 培训内容及方式 成功的管理人员 成功的管理人员 管理 学问培训 管理 技能培训 管理 工具培训 基础培训 自我认识的培训 内训（培训详情表） 项目 培训科目 考核方式 类别 自我认识 心态、思想引导的培训 什么是拉长，如何成为一个好拉长班前、后会议（开早、晚会） 理论考试+现场互动提问+实操考核理论考试+现场互动提问+实操考核理论考试+现场互动提问+实操考核 基础培训 工作监督、工作改善 理论考试+现场互动提问+实操考核 报表、考勤的填写目标管理 时间管理 理论考试+现场互动提问+实操考核理论考试+现场互动提问+实操考核理论考试+现场互动提问+实操考核 管理学问 现场管理 理论考试+现场互动提问+实操考核 培训 安全管理（设备、化学物品、工伤等） 理论考试+现场互动提问+实操考核 管理技能的培训 ESD学问 临时问题的培训思考问题的方法 质量的掌握（PDCA 5W1H） 人员管理及问题员工的处理 理论考试+现场互动提问+实操考核理论考试+现场互动提问+实操考核理论考试+现场互动提问+实操考核理论考试+现场互动提问+实操考核理论考试+现场互动提问+实操考核 工序，工艺异样的处理（IE七大手法） 理论考试+现场互动提问+实操考核 管理办公 员工的沟通及信息的传递 理论考试+现场互动提问+实操考核 工具 电脑软件的操作及办公软件的基本学问 理论考试+现场互动提问+实操考核 注明：时间：为晚上加班时间尽量不延 误生产，地点：在大会议室、培训人： XXX 。培训对象:各拉长 外训（执行力+生活作风+纪律自律） 详情：每周安排 1 或 2 次户外的培训，做游戏或者是搞户外活动亦或者是搞训练（军训）来增强个人的执行力及生活作风和纪律性也可增强身体素质。从而促进团队凝聚力。 注明：时间：每个礼拜或者是每月的一天，地点：户外、主持人为： XXX 。培训对象:生产部管理人 员(拉长以上) 四 培训考核 每一次内训结束后，都会发一张理论考试试题，秉着公正、公正、闭卷考试。考试时间为30 分钟。考试分数为 80 分以上（含 80 分）定为合格，不合格者进行第二次补考。还不及格扣除绩效X 分。 理论考试合格后，会有经理、主管或者是培训人对实操（下去提问或者是默写等方式）操作步骤的考核，不会操作或者是不知道答不上来的视为不通过，扣除绩效X 分。 外训务必参与，并且纳为正常考核的一部分。 半年或者是一年综合考核合格+现场/质量/效率等综合评定优秀拉长或者是最差拉长，优秀拉长会通告表扬并绩效加分，最差拉长会惩罚，依据实际状况判定让位。（二次评最差者务必让位）连续3/5 次评最优秀的拉长依据实际状况升级为主管。 感谢您使用本店文档 您的满足是我们的永恒的追求！ （本句可删）