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（绩效管理套表）资金管理 岗位绩效考核表主管级 年度岗位绩效考核表 部门：财务部岗位：姓名：年月日 考核 具体内容及定义 考核 考核 项目 标准 结果 任务 拟定资 1. 具体负责提出本 X 公司资金管理组织体系建议； A-10 绩效 金管理 2. 具体负责提出本 X 公司资金管理组织体系各岗位职责 B-8 体系方 建议； C-6 案 3. 具体负责提出本 X 公司资金管理业务流程和相关的管 理制度建议方案； D-4 E-2 资金 1. 辅助和指导 X 公司所属各单位进行编制本单位的年度 A-10 管理 资金回收和使用计划； 2. 汇总和编制全X 公司的年度资金回收和使用计划，提 B-8 出相应的调整建议； 3. 拟订资金筹集方案，协助部长进行资金筹集； C-6 4. 对各单位月度资金使用计划进行初步审核，提出审核 意见； D-4 5. 定期查核全 X 公司和各单位资金回收和使用执行状况 和进度，分析差异原因，提出改进建议； E-2 6. 评核各单位资金使用的合理性，且向各单位提出建议。 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40% ，作为任务绩效的实得考核结果。 工作 1 ．尊重且维护组织的利益和形象； A-10 责任心 2 ．乐意接纳额外的任务和必要的加班； B-8 3 ．积极主动承担相应的工作任务和责任； C-6 周 4 ．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 D-4 E-2 边 工作 1 ．主动服从上级的工作指示或任务安排； A-10 绩 态度 2 ．在无监督情况下保持工作质量的稳定； B-8 3 ．从大局出发，以组织利益为重 C-6 效 D-4