领导的角色定位与团队管理 .pptxVIP

企业领导角色的定位 与团队管理 省委党校管理学部 file:///D:/%E8%83%8C%E6%99%AF%E9%9F%B3%E4%B9%90乔爱书file:///D:/%E8%83%8C%E6%99%AF%E9%9F%B3%E4%B9%90/AVSEQ02.DAT联系电话一、企业领导角色的内涵二、企业领导角色的素质要求三、企业领导的团队管理一、企业领导角色的内涵 （一）企业领导角色的概念 领导是一个机会角色,是领导行为的主体,是致力于领导过程的人。领导的过程就是角色定位的过程。 领导就是领导者 在角色定位过程中运用自己的情商和智慧，来影响、激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目标的一种艺术行为。 情商:调情 煽情 共情 善于展示最美一面 （二）企业领导角色与管理角色的主要区别 1、领导的对象是“人”。处理问题具有个案性、即景性、突发性的特点。艺术性是主要手段，“道德底线”。 管理面对的是“事”。科学性是管理的主要特点。永远讲的是file:///D:/%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%9E%8B%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%9A%84%E6%95%85%E4%BA%8B/%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%A4%BC%E4%BB%AA.ppt复制、有序、规范。“法律底线”。 领导做正确的事；管理file:///D:/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%B8%8E%E8%90%A5%E9%94%80/%E4%B8%8A%E6%B5%B7%E5%9C%B0%E9%93%81%E2%80%94%E7%BB%86%E8%8A%82%E5%86%B3%E5%AE%9A%E6%88%90%E8%B4%A5.pps正确的做事。 领导是选对人；管理是file:///D:/%E5%8C%BA%E5%9F%9F%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E4%B8%8E%E5%9C%B0%E6%96%B9%E5%8F%91%E5%B1%95/%E6%B7%AE%E5%8D%97%E5%9F%8E%E5%B8%82%E7%BB%86%E8%8A%82.ppt做对事。 领导是造钟； 管理是报时。 2、领导过程是人格魅力的感染过程 通过人与人交往，彼此之间产生拥戴和信任。 领导的结果是权威。 管理过程是职务魅力运用的过程 主要体现是人与资源的管理与协调。 管理的结果是绩效。 3、领导的任务开发前景，经营未来、持续创新。 主要精力放在战略发展方面。 领导是制定目标 管理的任务是计划制定、组织设计、监督运行。工作状态的有序性和规范性。 主要精力放在眼前的工作方面。 管理是执行目标二、企业领导角色的素质要求 （一）企业领导的个性要求（性格） 个性是表现在个人身上一种独特的、稳定持久的、习惯性的行为模式。 个性：由生理遗传、成长环境、个人学习形成。 个性分类：完美型、活泼型、实力型、平稳型。 个性本身没有好坏之分。对人对事转化为品德、品格。 品德修养----活着的file:///D:/%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%9E%8B%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%9A%84%E6%95%85%E4%BA%8B/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%95%85%E4%BA%8B/%E5%93%81%E6%A0%BC;%E6%B4%BB%E7%9D%80%E7%9A%84%E5%A2%93%E5%BF%97%E9%93%AD.ppt墓志铭。 领导者要注重file:///D:/%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%9E%8B%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%9A%84%E6%95%85%E4%BA%8B/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%95%85%E4%BA%8B/%E6%88%90%E4%B8%BA%E6%B9%96%E6%B3%8A.ppt经营胸怀, file:///D:/%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%9E%8B%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%9A%84%E6%95%85%E4%BA%8B/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%95%85%E4%BA%8B/%E4%BF%AE%E6%80%A7.pps修心养性.9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教