北京大学光华管理学院战略管理.pptxVIP

战略管理;教学目的;课时安排;任课教师简介;任课教师简介;任课教师简介;任课教师简介;第一讲：战略管理的概念与概论;1.1 对战略管理的理解(一)：手段;1.2 对战略管理的理解（二）;1.3 对战略管理的理解（三）; 战略三角形;1.4 战略头脑; 2.1 战略管理的产生与发展;2.2 战略管理研究的代表与著作(一);2.3 战略管理研究的代表与著作(二);2.4 战略概念与战略特征;2.5 战略管理的层次;3.1 战略管理理论的基本构架;3.2 战略选择的分类;3.3 战略实施;3.4 战略管理要解决的问题和过程;一、问题与思考;第二讲:环境、使命与目标; 4.1 企业家与战略;4.2 彼得. 杜拉克名言;4.3 企业战略家需要战略智慧;4.4 例子：马论;4.5 名人名言;4.6 理想的企业战略家;4.7 战略家模型;5. 1 环境、战略、能力;5.2 环境的分类;6.1 企业使命;6.2 举例;举例－中国企业;6.3 使命－道;6.4 战略目标;二、问题与思考;第三讲：战略分析（一）;7.1 行业概貌分析;7.2 行业结构分析;7.3 驱动产业竞争的力量;同业竞争的决定因素;入侵壁垒;决定供方力量的因素;决定买方力量的因素;决定替代威胁的因素;7.4 战略集团的划分;7.5 行业内部结构分析;7.6 行业分析的层