如何成为一名出色的管理者.pptxVIP

;课程目标;;;管理的内涵;经理三件“宝”;明确自己的角色;作为下属的误区;作为下属的误区;作为同事的误区;作为上司的误区;提高沟通技巧 主动了解员工想法，就象了解机器的体 系结构和运作原理一样。 学习沟通方法，就象学习你的专业一样。;经理人的角色;管理者角色-- 规划者;管理者角色--运营者;管理者角色--沟通者;管理者角色--团队领袖;管理者角色--教练员;管理者角色—团队骨干;学会“宽容”处事 管理者需要理解现实环境的不完美，容忍不完美的地方，改善可以改善的地方。 “眼睛里揉得进沙子”，肯定不舒服，但需要忍。最终目标是一步一步把沙子去掉。;经理人的职责;企业三阶层的组织变化;企业三阶层的互动;;员工激励;人性假设在管理中的应用;马斯洛需求理论;只有激励因子才能激励员工 若缺乏维持因子，会导致员工不满;目标设置; ;员工激励因素（公平）;员工激励因素;员工激励因素（期望）;员工激励因素调查(美国);;1、我知道对我的工作要求吗？;2、我有做好我的工作所需要的资源吗？;3、我每天都有机会做我最擅长做的事吗？;4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？;5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？ 6、工作单位有人鼓励我的发展吗？;员工激励;员工激励; 员工激励; 员工激励;员工激励;员工激励;员工激励;员工激励;激励;;权力与影响力;你手中的权力;下属可能受到的惩罚