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保安公司述职报告 保安公司述职报告(一) 敬重的中心各位领导同事们： 本人自 XX 年担当会议培训中心保安部一队队长一职以来，在部门经理和中心各级领导的正确领导和指引下高标准 严要求紧紧围绕中心的总体部署带领全体安保人员全力做好中心的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保 安队伍稳定，各项工作开展状况良好。下面我就将任期内的 工作状况向领导和组织做以汇报： 欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必必要有 高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前进展，而安保行业又是一个高风险行 业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要 求准军事化管理，怎样才能把这 20 多名不怜悯况的年轻人唯我所用呢?发挥他们的光和热呢 ?这是个具有挑战性的工作!任职伊时为了能尽快熟识岗位状况，理清工作思路。我 给自己制定了具体的学习计划，利用各种学习方式进行学习， 全面加强自身素质和业务的学习。一是自学安全保卫学问及消防学问，先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参与处及中心开办的各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素 质及专业学问的提升。三是虚心向油田公司 ABC 管理模式创建人、标杆中队创始人、资深安保管理人员巩星南同志学习 安保管理学问及经验，通过一系列的学习。本人现以能完全 独立处理部门的管理事务，在经理休长假期间代行经理工作 做好部门日常管理及大型会议接待安全保卫等工作。 会议培训中心及调度中心作为长庆油田会议培训接待的重要机构和输油处的办公机关，承担着油田及地方政府的 各种大型会议接待任务。作为在中心从事安保工作达五年之 久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而事故隐患它 是不随人的主观意志而改变，正因为如此，身为一名基层安 保管理人员，务必时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局 意识。两年来，我和部门经理一道建立健全部门规章制度， 创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量， 自承担安保管理工作以来保安队伍稳定，门岗值班院区巡逻， 会议接待安保值勤等工作。万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。坚守工作岗位确保安全无事故。 得到了各级领导的肯定。并从个人到集体取得了各方面的成绩，一是本人XX 年及XX 年连续两年代表中心参与处消防大比武分别取得 10 平米油池灭火第三名与第二名的良好成绩， 二是我 XX 年被中心评为部门优秀员工。三是今年 8 月参与中心安全演讲比赛获得第 2 名。四是所在部门今年 9 月份被评为中心优秀示范岗。 部门员工多为 90 后且大多是第一次参与工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提 高队伍的整体素质我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加 大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训， 同时依据不同人员状况进行针对性的教育培训，使员工队伍 确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理 问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。 1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现状况做到 第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在 萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密 度，保安人员 24 小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。 2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实状况，加大对员工的管理，要求员工做 到的首先我自己必必要作好。对队员加强管理，对每个队员 严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及 保安工作的重要性，对他们提出严格要求。公务员之家 3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。协作经理对每一个岗位进行绩效考核，有功 必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。 4、做好队员的思想工作。关怀爱护队员，了解队员的 思想、工作、等的状况，及时发现问题。做到政治上关怀， 思想上信任，工作上教育，生活上体贴。 5、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使 其保持良好工作状态。 6、加强院区消防安全管理和车辆管理工作，确保院区 消防安全和车辆的有序停放。 7、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗状况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时 汇报。 虽然在领导的关怀支持下，在同志们的帮助下我在工作 中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望 还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别 是对安全保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结 经验。在新的岗位上在中