企业战略领导理论.pptxVIP

第十章 领导理论;第一节 领导的内涵;一、什么是领导;一、什么是领导;一、什么是领导;一、什么是领导;对领导能力的正确理解;二、领导和管理的差异;管理的含义 管理（management)是指一个或更多的人通过行使相关职能协调他人工作活动的过程，以便有效率和有效果地实现组织的目标。;领导和管理的差异何在？;领导和管理职能上的差异;领导和管理在活动内容上的差异;领导和管理在活动结果上有何差异？;领导和管理在结构机制上有何差异？;领导和管理中的激励行为有何差异？;领导和管理在影响力方面有何差异？;从管理向领导的转变实例;领导和管理有何联系？;;领导强而管理弱的后果;正如前述，只有有力的领导和有力的管理联合起来，才能带来良好的企业运动发展。两种能力都很弱或者此强彼弱，最终将会带来企业的失败。 ;第二节 领导理论;一、领导理论的发展;二、特性理论;传统特性理论;现代特性理论;特性理论;特性理论;特性理论;你具备哪些成功领导的个性特征;对工作稳定的需求 对金钱奖励的需求 对指挥权力的需求 对自我实现的需求 对事业成就的需求;吉赛利的个性研究;三、行为理论;利克特的员工中心管理方法;阿吉里斯的不成熟-成熟理论;领导四分图理论;布莱克管理方格理论;布莱克管理方格图;四、权变理论;菲德勒最难共事问卷（LPC）1;菲德勒最难共事问卷（LPC）2;决定领导有效性的权变因素;赫塞和布