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（人力 资源知 识）电 大人力 资源小 抄 1.人力资源： 答案：人力资源配置， 组织内外关联人力资源 答案：人力资源是指壹 指的是将人力资源投入 进行有效运用 ,满足组 定范围内的人所具备的 到各个局部的工作岗位， 织当前及未来发展需要, 劳动能力的总和，也称 使之和物质资源结合， 保证组织目标实现和成 “人类资源”或 “劳动 形成现实的经济运动。 员发展的最大化. 力资源”、“劳动资源”。 5.管理： 3 、人力资本P3 通过资 这种劳动能力，构成了 答案：管理是管理者于 本投资形成的 ,凝结于 其能够从事社会生产和 壹定的环境下，对组织 劳动者身上的知识、技 运营活动的要素条件。 所拥有的资源（人力、 能、品性和健康等. 2.需要： 物力、财力等）进行计 4 、人本管理P22 于人类 答案：所谓“需要”，是 划、组织、领导、控制 社会任何有组织的活动 指人们缺乏某种东西而 和协调，以有效地实现 中,从人性出发来分析 产生的壹种 “想得到” 组织目标的过程。 问题,以人性为中心,按 的心理状态，通常以对 1 、人力资源P2 于劳动 人性的基本情况来进行 某种客体的欲望、意愿、 生产过程中,能够直接 管理的壹种较为普遍的 兴趣等形式表现出来。 投入的体力、智力、心 管理方式. 3.组织结构： 力总和及其形成的基础 5 、激励P27 利用某种外 答案：组织结构，则是 素质,包括知识、技能、 部诱因调动人的积极性 组织于解决分工关系、 经验、品性和态度等身 和创造性 ,使人有壹种 部门化、权限关系、沟 心素质. 内于的动力,提高工作 通和协商、程序化五个 2 、人力资源管理P6 于 绩效 ,朝向所期望的目 问题所形成的组织内部 经济学和人本思想指导 标前进的心理过程. 分工协作的基本框架。 下,通过招聘、甄选、培 6 、人力资源战略规划 4.人力资源配置： 训、报酬等管理形式对 P59 指预测未来的组织 任务和环境对组织的要 格条件等因素的程度差 5 、培训P132 就是 求以及为完成这些任务 异，进行综合评估的活 向员工或现有员工传授 和满足这些要求而提供 动。 其完成本职工作所必需 人员的过程。 1 、员工考评P153 的关联知识、技能、价 1 、职务P74 指主要职责 指考评者于壹定的目的 值观念、行为规范的过