工程合同管理(第六章).pptxVIP

第六章 招标投标阶段的合同管理;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;承包商的目标和艰难的处境 1.承包商的目标 （1）提出有利的同时又有力的报价。 （2）签订一份有利（价格较高或适中、风险较小、责权利关系比较平衡）的合同。 2.承包商的艰难的处境 （1）买方市场 （2）不可能花费足够的时间和精力，其结果必然影响投标报价的精度 （3）地位不利 （4）招标文件不清楚、不细致;第二节 工程合同的形成过程和合同状态分析;合同状态分析 1.基本概念 合同条件、合同价格、实施方案和工程环境这几个方面互相联系、互相影响，又互相制约，共同构成“合同状态”。 2.各因素之间的关系 互相联系、互相影响、互相制约。 ;第三节 招标文件分析方法;二.承包商对招标文件的分析 1.承包商对招标文件理解的责任 承包商对招标文件的理解负责，业主对承包商就招标文件作出的推论、解释和结论不承担责任。 2.承包商招标文件分析的内容 （1）完备性分析。 （2）投标人须知分析。 （3）技术文件分析。 （4）合同协议书和合同条件分析。 三.招标文件分析方法 1.承包合同的合法性分析 2.承包合同的完备性分析 3.合同双方责任和权益及其关系分析 4.合同条款之间的联系分析 5.合同实施的后果分析;第四节 承包商合同风险分析;三.合同风险的对策 1.风险回避 2.在报价中考虑 （1）提高报价中的不可预见风险费 （2）采取一些报价策略 a.开口升级报价 b.多方案报价 若雇主拟定的合同条件要求过于苛刻，为使雇主修改合同要求，可准备“两个报价”，并阐明按原合同要求规定，投标报价为一数值，倘若合同要求作某些修改，则投标报价为另一数值，即比前一数值的报价低一定百分点，以此吸引对方修改合同条件。;c.不平衡报价(前高后低报价， “front loaded” or “unbalanced” tender) 指在总价基本确定的前提下，如何调整项目的各个子项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后可以获得较好的经济效益。 （1）对能早期结账收回工程款的项目（如土方、基础等）的单价可报以较高价，以利于资金周转；对后期项目（如装饰、电气安装等）单价可适当降低。 （2）估计依据工程量可能增加的项目，其单价可提高；而工程量可能减少的项目，其单价应降低。 （3）没有工程量而只需填报单价的项目，其单价宜高，这样既不影响总的投标价，又可以多获利。 3.争取合理分担风险 4.购买保险 5.采取技术的、经济的和组织的措施 6.加强索赔管理;第五节 投标文件分析;二.投标文件中可能存在的问题 三.投标文件分析的重要性 1.投标文件分析是正确授标的前提。 2.投标文件分析是澄清会议和标后谈判的依据。 3.减少合同执行中的争执，使双方更加互相了解，使合同实施更为顺利。 4.防止对业主不利的投标策略，特别是报价策略。 四.投标文件分析的内容和方法 1.投标文件总体审查 2.报价分析 3.技术性评审;第六节 合同签订前应注意的问题;练习 1.按照国家有关规定，施工合同的估算价在（ ）万元人民币以上，必须进行招标。 A10 B50 C100 D200 2.按照招标投标法律和法规的规定，开标后允许（ ）。 A投标人更改投标书的内容和报价 B投标人再增加优惠条件 C评标委员会对投标书中的错误加以修正 D招标人更改招标文件中说明的评标、定标方法 3.一般情况下，（ ）应当由招标人完成。 A确定中标人 B评标情况说明 C对各个合格标书的评价 D推荐合格的中标候选人;4.某招标项目采用评标价法进行评标，有四家单位投标有效，其中（ ）的投标书为最优投标书。 A 投标报价1000万元，评标价950万元 B 投标报价1050万元，评标价940万元 C 投标报价980万元，评标价970万元 D 投标报价950万元，评标价960万元 5.某施工项目招标采用评标价法评标，招标文件规定工期提前1个月，评标优惠20万元。某投标人报价1000万元，工期提前1个月。如果只考虑工期因素，则其评标价应为( )万元。 A 1020 B 1000 C 980 D 960 6.对设计标书评审的首要内容是（ ）。 A 设计方案的优劣 B 设计进度的快慢 C 设计资历 D 报价的合理性;案例分析 某大型垃圾发电站工程项目是某国第二个垃圾发电站项目，该项目除厂房及有关设施的土建工程外，尚有全套进口的垃圾发电设备及垃圾处理设备的安装