连锁药店全面预算管理培训教材 .pptVIP

连锁药店全面预算管理 主讲：张延波 教授 2017年4月 太原;一、连锁药店盈利模式及评述;第二种：低价低毛利高流量模式 流量高，销售额就高从而通过快速周转提高资产回报率。目前在国内闹得沸沸扬扬的平价药房，就是靠这种盈利模式来赢利的，并且迅速胜出。 药品对大部分消费者来说，并不是每日生活必需品，因此降价并不能产生持久性的高周转。大部分药品没有价格需求弹性或弹性很小，因此降价不能百分之百地使需求量扩大。换句话讲，低价高流量的模式对药店来说也非最佳选择。;二、连锁药店当前的总体绩效状况;问题的现象与本质 有人说发生这样的问题的原因是这些商业企业的网点布局不合理，低水平重复建设所致； 有人说这是目前连锁药店尚未形成规模化的经营所致； 有人说这是药价不断下滑、招标购药等因素造成获利能力下降所致； 有人说是各种经营成本：仓储、配送、管理、场租、人工等费用过高； 有人说是平价药品超市的超低价位竞争； 还有人认为是国家政策：药品连续八次降价、药店及连锁药店的准入堡垒解除与条件放松。 原因究竟何在？;三、连锁药店绩效增长的出路;高产品利润模式要点简介;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;四、连锁药店管理的境况及问题根源;五、全面预算管理的涵义;六、连锁药店全面预算体系及其设计;2.连锁药店预算责任中心及其权责 ①预算责任中心设计原则 ②预算责任中心模式 ③各层级预算责任中心职能与权责 ④各层级预算责任中心效率与绩效标准;3.连锁药店战略导向与预算目标规划 ①战略导向与预算目标规划逻辑 ②市场竞争强制与预算绩效标准（标杆） ③利益均衡与预算目标调整 ④资源支持能力与预算目标实现进程;4.连锁药店预算责任目标及其分解落实 ①投资中心关键业绩指标及其目标值的厘定 ②利润中心关键业绩指标及其目标值的厘定 （区分自然利润中心与人为利润中心） ③成本中心关键业绩指标及其目标值的厘定 ④费用中心关键业绩指标及其目标值的厘定 ;5.连锁药店《预算管理目标责任书》及报表体系 ①《预算管理目标责任书》及权责利约定 ◇《投资中心预算管理目标责任书》及权责 利关系规则约定 ◇《利润中心预算管理目标责任书》及权责