2 数字化转型利用数字化打通精细化工行业纵向业务管理体系.docxVIP

【数字化转型】利用数字化打通精细化工行业纵向业务管理体系 2020-03-02 原文 以下文章来源于新智造抱负家 ，作者MOC2079 HYPERLINK 新智造抱负家 共享制造仿真、高级排产、精益制造、全面质量、自动化整合等智能制造相关处理方案，欢迎加入、投稿.. 一、背景 精细化工行业作为化工行业的一个重要分支，是衡量一个国家化工进展水平的重要标志。全球的精细化工行业巨头集中在欧美、日韩等国家。精细化工行业有着本身特点，市场需求变化多样，产品迭代周期快，产品配方品种多，生产工艺把握简单等，这些都要求企业需要进一步完善各业务管理体系。因此，业务管理的纵向贯穿成为企业首先需要处理的问题。 ? ? ? ? ? ? ? 如何制定合理的生产方案、生产执行如何严格把握、自动化把握如何实时联动都是纵向贯穿业务管理的重点内容，下面就这几个方面开放引见如何利用数字化来打通纵向管理业务。 二、方案管理层面 精细化工以多品种、小批量的生产模式居多。由于客户对产品的功能要求不一，导致企业的产品工艺配方品种繁多。企业为了生产效益的最大化，需要对不同的订单进行合并生产，也需要对订单进行优先级排序。因此，供应高效的车间排程方案对企业来说至关重要，这是直接影响企业生产效益的关键。 针对方案层面的问题，需要处理的核心问题有：ERP方案与车间方案的对接；利用APS软件对方案进行优化和排程。 Sieme