化妆品公司奖惩学习制度.docx

优选文档 优选文档 优选文档 总则 目的：为规范企业的奖惩管理，充足激发职工的责任心、积极性和创立性，同时规 避企业经营管理风险，特制定本规定。 定义：奖惩是指企业经营管理中对突出成绩的奖赏和严重错误行为的处分。关于员 工在本岗位职责中的基本工作的成绩和不足， 表现在绩效核查中，不包括在本规定之列。 管理部门：人力资源中心负责奖惩管理的兼备和审察。 适用范围：本规定适用于全企业。 奖惩管理原则 奖惩分明、过不掩功、功不抵过的原则； 精神奖赏为主、物质奖赏为辅的原则； 教育为主、惩戒为辅的原则。 奖惩的分类 奖惩按奖惩的对象可分为个人奖惩和集体奖惩。 奖赏按奖赏的执行机构分为企业级奖赏和分支机构级（包括总部机关）奖赏；企业 级奖赏和分支机构级奖赏又分为通知夸耀、奖赏、记功、记大功四个等级； 处分按处分的执行机构分为企业级处分和分支机构级（包括总部机关）处分；企业 级处分和分支机构级处分又分为通知责怪、警示、严重警示、记过、开除五个等级。 奖赏条件 忠于职责，甘于奉献，不辞劳苦者； 勤奋努力，绩效优秀，工作有打破者； 道德正直，拒绝腐化，抗争和举报不正当行为者； 不计个人得失，与损害企业利益的行为坚决战争者； 发现隐患，稳当办理不测事件，使企业防备损失者； 提出建设性建议，经采纳与推行，为企业创立经济效益者； 对企业职业化团队建设做出贡献者； 对外服务为企业赢得优秀名誉者； 厉行节俭，奏效显然者。 处分条件 徇私舞弊、贿赂或泄露企业机密者； 隐瞒工作中的问题和失误，故弄玄虚者； 渎职，影响工作进度，造成事故和经济损失者； 违犯企业制度，拒不执行企业重要决定和指示者； 滥用职权，排挤异己，小集体主义，破坏团队建设者； 忽略组织纪律，作风松散，散布不适言论，有损企业名誉者； 对外关系办理不当，破坏企业形象者； 严重违犯社会公德或违犯国家法律者。 奖惩举措 企业级奖惩在企业范围内通知，分支机构奖惩在分支机构内通知。企业能够依照实 际情况，对受奖者颁发奖赏证书、锦旗或奖杯等精神奖赏。 对各等级奖惩，赏赐必然物质或其他奖惩举措，以下表： 企业级 分支机构级 奖惩等级 奖惩举措 奖惩举措 通知夸耀 以精神奖赏为主 以精神奖赏为主 奖赏 奖金500-3000元 奖金100-300元 记功 奖金3000-10000 元 奖金300-1000 元 记大功 奖金10000-30000 元 奖金1000-3000 元 通知责怪 扣月度/阶段核查奖金标准额度的 扣月度/阶段核查奖金标准额度的 1%-20% 1%-20% 警示 扣月度/阶段核查奖金标准额度的 扣月度/阶段核查奖金标准额度的 20%-60%，取消年度晋升资格 20%-60%，取消年度晋升资格 严重警示 扣月度/阶段核查奖金标准额度的 扣月度/阶段核查奖金标准额度的 20%-60%，取消年度晋升资格和 20%-60%，取消年度晋升资格和 年关评优资格 年关评优资格 记过 扣月度/阶段核查奖金标准额度的 扣月度/阶段核查奖金标准额度的 60%-100%，取消年关评优资格， 60%-100%，取消年关评优资格， 赏赐贬职 赏赐贬职 开除 无月度/阶段核查奖金标准额度， 无月度/阶段核查奖金标准额度， 除名 除名 每次处分所扣罚的核查奖金以受罚者的月度 /阶段核查奖金标准额度为最高上限， 每 次奖金的所得税由企业依照国家税法规定代扣代缴。 其他奖赏：企业依照本质情况，赏赐受奖者有薪假期、培训机会、晋升等奖赏。 一年内碰到两次相同的奖惩，第二次的奖惩转为前一次奖惩的上一等级。 受罚者给企业造成经济损失的，肩负民事责任，赔偿经济损失。 受罚者有违犯国家法律法规行为的，移交司法机关办理。 专项奖赏 企业建立专项奖赏基金，对在年度重点经营管理工作中有突出表现的集体和个人进 行奖赏。 人力资源中心负责专项奖赏基金的管理。 人力资源中心在年度末依照企业下一年度的整体规划和经营管理工作重点，向企业 提交专项奖赏基金的使用计划和分派方案。 总部各中心/部门、各分支机构申报专项奖赏活动方案，由人力资源中心审察，总经 理办公会审批。 专项奖赏活动方案内容要包括：活动要旨、预期目标、活动时间、评奖范围、奖项 设置、奖金估计、评奖方法、组委会组成等等。 专项奖赏活动组委会负责奖赏活动的组织执行，全程追踪，保证真实公正、务实有 效。 奖惩的申报与审批 奖惩的申报 总部独立主管级（含）以上人员和总部外派人员的奖惩均为企业级奖惩，其他人 员的奖惩依照事件或行为影响的大小和结果的严重程度申报分支机构级奖惩也许企业 级奖惩。 关于经营管理过程中个人或集体的突出成绩和严重错误行为， 其上级或上级单位、 各有关单位和有关检查机构都有义务提出奖惩申请，申报时填写《奖惩申报表》 。 企业级奖惩的审批 总部中心主任、市场管理部总经理、生产厂厂