如何做好目标管理.pptxVIP

吳正興;學歷： 中山大學人力資源碩士學分班結業 美國領導特質行為科學指標專家合格 勞委會〝人力仲介師〞考試合格 現任： 共好網絡股份有限公司總經理 美國P.D.P.成功特質專任講師及諮詢師 美國領導管理研究中心（LMI召募、行銷總監及專任講師） 萬能工商專校就業輔導顧問委員 實績國際訓練機構首席顧問及專任講師 經歷： 新摩市國際股份有限公司總經理 才庫人力資源顧問股份有限公司副總經理 富達國際開發股份有限公司副總經理 OBSC外銷雜誌AE/主任/經理/協理 眾樂實業股份有限公司生產管理組長/副課長 ;1. 是一位會議的主持者，不是一位權威者。 2. 是一位對問題發問者，而不是提供解答者。 3. 提供一個架構使得討論不會偏離主題。 4. 給予學員鼓勵。 5. 澄清關鍵重點。 6. 為課程的好處與重點做摘要總結。 7. 提供客觀超然的立場。 8. 不要讓情感牽扯或表現出過度防衛。;先列出一份目標清單。 事先做規劃。 多與學員交往。 熱切參與。 多做筆記。 將學到的應用在自己身上。 注意找 “好點子”。 做行動計畫。 讓自己保持愉悅，還有最重要的 “學習”;　　　　 幼年期 　　　　　　　準備 就學期 探索期　　　　摸索 建立期