全面风险管理体系建设讲座.pptVIP

* P46. 风险管理策略是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、规避、转移、转换、对冲、补偿、控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。 * P47. 制定风险管理策略就是根据企业整体经营战略等综合环境信息和风险评估的结果，为应用范围内风险管理制定出可行有效的策略，以解决： 应该承担什么风险？怎样承担这些风险？承担多少风险？如何管理这些风险？也就是确定风险偏好和风险承受度. 必须面对井喷，井下事故与复杂以及勘探开发的地质风险是我们行业性质所决定的风险偏好，杜绝井喷与控制勘探成功率在可以接受的水平是我们的风险承受度。严禁国有资本进入股市也是。。。以及我们对此类风险的管理能力。。。 要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止和纠正忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法；同时，也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。” 以井控及土库曼项目为例。 * P48. 企业面临的风险有许多。通常企业能够明确辨识的风险只占全部风险的少数。风险评估的工作结果对于企业是否采用风险承担影响很大。 指不采取任何措施降低风险的可能性和影响. 对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担; 对辨识出的风险企业也可能缺乏能力