胸痛中心建设过程课件.pptxVIP

(i^建设背景 食申报历程 俗建设要求 临 多学科及区域协作救治体系;第_部分 建设背景;胸痛中心;公厅关于印发医院 卒中中心建设与管;中心的发展历史;2011年广州军区广州总医院率先成立第一家。 kl 3年中华医学会心血管分会在霍勇教授的领导下成 立中国胸痛中心认证工作委员会。;■蒂FT%中心 I A源.定小u 毛屹切芥龈证1山心 ■ I广冷以孩lAM?hj;高级卒中中心原则上应为三级甲等医院。卒中防治中心原则上应为二级或以上医院。;到2020年，要在全国完成60%以上县（市）、80% 以￡市（地、州）、100%省（区、市）至少1家符 扌卒中中心的建设。构建成覆盖全国的“高 灵卜范卒岬心” 10余家，“高级卒中中心” 300-5矗，斐治中心” 2000家的脑卒中分级救 治与*域协作网绻体系。;卒中中心榜;第二部分 申报历程;基本条件;人员资质;绿色通道;科研课题 ?神经内科、神经外科分别 承担2016年、2017年市 列课题4项，其中2项荣获 市级科技进步二等奖，1 项荣获市级科技进步三等 奖。 ?神经内科、神经外科、超 声科、影像科多位专业人 员在省级专业委员会担任 委员。;定期例会;时间管理;分级诊疗;培训会议;演练培训;人才培训;随访宣教;康复病房针对胸 卒中患者开展刎 范的康复治疗，, 如运动治疗、物 理治疗吞咽障碍 治疗、言语障碍 治疗、认知障碍 治疗等;远程会诊信息建设;I I IE WOMEN r;?统计截止2018年10月底我院脑血管患者我院门诊量10776人次， 收住入院1314人次，其中急性脑血管患者住院数达290余次，静 脉溶栓患者15例，动脉溶栓2例，脑血管造影术32例（2016年-2018年），微创颅内血肿清除术83例，开颅术56例。;浣内asifi改进;nin;急诊科现有医护人员21人，中级职称5人，初级职称16人。科室内设抢救室、留观 室、输液室、治疗室等，有抢救床位2张，住院床位6张，救护车3辆，除颤仪、呼 吸机等各类急救设备。在金昌地区率先开通了 “脑卒中、胸痛、危重孕产妇”急救 绿色通道，形成了 “院前急救一院内急诊一专科救治”体系。;导管室成立于2017年，目前有导管手术室1间，科室拥有国内外最先进的美国GE大平板数字减影血管 造影机、床旁遥测心电监护仪、心脏除颤仪、输液泵等…系列先进设备。参与介???手术医师共计10人 ,副主任医师2人，主治医师4人，住院医师4人。介入导管室固定护理人员3名。现开展心血管疾病介 入诊疗项目（PCI、三维下行心脏电生理检查+射频消融术、快速性心律失常射频消融术、先天性心脏 病房间隔介入封堵术）,2018年完成心内介入手术581例，其中冠状动脉造影术296例，冠状动脉支架;我院胸痛中心2017年3月21日成立;与网络医院微信截屏如下:;医院院内外标识;胸痛屮心建设过程;门诊大厅、住院部通道、门诊检验、影像科等地面标识;胸痛中心启动后进行大范围院内培训，培训内容包括：基于区域协调同救 治体系胸痛中心的基本概念，时钟统一与时间节点的管理、各项管理制度 、急性胸痛的诊断与鉴别诊断，指南规定的急性胸痛疾病的诊治流程，心 肺复苏技能等。培训对象如下： ?医院管理层 www.docirf.corn、 ?核心及非核心科室 ?后勤（保洁、保安） ?网络医院 ?社区 胸础心建设过程 40;针对医院管理层的培训;社区培训;国家胸痛中心认证办公室、甘肃省胸痛联盟的大力支持：国家胸痛中心认证 办公室专家张勇教授、甘肃省胸痛联盟主席张钮教授、兰大一院白明教授、 张博老师、赵存瑞老师的大力支持和指导。;① 准 能够帮助患者快速定位并识别胸痛急救能力； ② 快 一键拨打“”让胸痛救治的启动更快捷，争取更快的救治时间；， ③ 好“急救常识”让患者及时了解发病后的自救要点，增加患者的依存性;缩短谈话时间：通过规范医患沟通内容，制作急性心肌梗死模式图，让 患者及家属一目了然，明显缩短了谈话知情同意时间。;怎么办？ ? ?. -e-;1、 成立我院胸痛中心办公室，增加协调员1名。 2、 抽调专职数据管理员，督促责任人填写时间节点表，准确录入数据。 3、 多批次外派医院领导，行政总监，医疗总监，急诊科主任、护士长， 协调员、数据管理员外出参加培训，分别前往胸痛屮心总部、中国心脏之 家，兰州，白银，武威，天水等学习胸痛中心建设相关理论、胸痛中心现 场核查观摩，帮助我院优化制度流程及学习建设经验。;时钟统一执行情况 1、购置电子时钟，分别放置于门诊大厅、急诊科、心内科、CCU、导管室、影像中心 、检验科等。;胸痛中心“三会”（典型病例讨论会、质量分析会、联合例 会）为胸痛中心建设中核心内容，作为持续改进措施之一，