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【数字化转型】传统产业数字化转型的六个关键 2020-01-29 原文 陈春花?春暖花开 导读：传统企业好像与智能时代有着一个巨大的鸿沟，虽然大部分的传统企业都已经走上了向智能化转型的路，但是这些传统企业却照旧在用工业时代的规律运转着本人的企业。智能时代对于传统企业而言，最大的挑战是在于制造顾客价值的方式完全转变，无论是与顾客沟通的方式，还是为顾客制造价值的方式都不再遵照着传统产业规律开放，假如传统企业不能真正理解到这一点，就无法真正实现转型。迎接智能时代，不只仅要在理念和观念上有认知，最重要的是要理解打造出一个新的力量体系，借助于力量体系转变本身实现企业的转型。 《学术前沿》邀请北京高校国家进展争辩院BiMBA商学院院长陈春花，从传统企业数字化转型的顺境动身，初次提出转型过程中的六个关键力量要素组合在一起的“传统企业转型力量体系”，以期为传统企业数字化转型供应自创指引。 文章来源：人民智库 传统企业数字化转型的 六个关键力量要素 No.1 双业务模式 Q: 传统企业如何在保持业务增长的过程中，开放数字化转型？ A: 驾驭双业务模式，智能时代是一个高速变化与进展的时代，假如为了转型而转型，得到了企业增长或者盈利的力量，转型是无法坚持和深化的，而对于一个传统企业而言，能够保持和获得当期增长和盈利的，肯定是原有的传统业务。因此，在确定转型的时候，肯定要让传统业务被激活，持续释