竹木产品公司隐患排查与治理方案.docx

隐患排查实施方案 一、指导思想 深入贯彻科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，推进企业安全生产标准化创建和诚信管理工作，进一步落实企业主体责任，进一步加强安全文化建设，提高全民安全生产意识和素质，营造全社会关注安全、关爱生命的浓厚氛围，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，促进全我单位安全生产形势持续稳定好转。 二、排查内容 1、安全生产法律法规、规章制度、操作规程的贯彻执行情况，应急预案完善、执行情况； 2、完善安全生产责任制工作落实情况； 3、新建、改建、扩建工程项目的安全“三同时”（安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时竣工和启用）执行情况； 4、各种危化品的使用、保管情况； 5、安全生产设施、装备的完好状况及日常管理维护、保养情况； 6、各类场所防火、防盗设施的完好情况； 7、安全教育、安全培训情况； 8、各类危险建筑的修缮情况； 9、事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况。 三、工作措施 1、全面实施排查。横向到边，纵向到底，不留死角。 2、规范统计报告。按照隐患排查治理信息统计报告的要求，明确工作范围，掌握工作进度，科学统计分析，汇总重大隐患，落实工作责任，为专项行动有效开展及长效机制建立提供保证。 3、及时总结提高，构建长效机制。各责任单位要边排查治理，边总结经验，完善规章制度，提高隐患排查工作的科学性、系统性、有效性，构建长效机制。 四、工作阶段 结合我单位实际，安全隐患排查工作分2个阶段进行： （一）动员部署阶段（4月20日前） 成立安全生产隐患排查治理工作领导小组，制订工作方案，开展动员部署。 隐患排查治理工作领导小组： 组长：周庆荣 副组长： 胡斐 组员：周金凤、朱社松、陈月强、曹新发、夏怀泉、曹良荣 （二）排查阶段（4月20日-10月5日） 各部门依照本方案、相关部门指导意见及有关法律法规的要求，对本部门进行全面隐患排查。各部门将安全隐患排查情况汇总，于5月5日前报领导小组办公室。 AA竹木产品有限公司 2017-2-15 隐患治理方案 一、目标和任务 针对上一阶段的隐患排查情况，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，坚决杜绝事故的发生。 二、方法和措施 1、方法 （1）统筹领导、明确职责。加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，制订实施方案。明确职责分工，分解工作任务，层层组织发动，定期组织开展督查检查，扎实推进隐患排查治理工作。 （2）自查自纠为主、上级督促为辅。针对本方案确定的各时点的重点检查内容，认真开展安全隐患自改工作。从检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收等各方面完善工作。对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明确分工实施监控治理。 （3）全员发动，奖优罚劣。发挥全体参与人员的主观能动性，根据公司安全生产隐患排查治理督查验收工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励，对在此项工作中敷衍塞责的人员予以处罚。 2、措施 （1）全面实施排查，加强整改督查。各责任单位要全面开展隐患排查，及时整改隐患，切实落实措施，防范事故发生。隐患排查治理领导小组负责对公司隐患排查治理的督促、检查、指导。 （2）规范统计报告。明确工作范围，掌握工作进度，科学统计分析，汇总重大隐患，落实工作责任，为专项行动有效开展及长效机制建立提供保证。 （3）及时总结提高，构建长效机制。完善规章制度，提高隐患排查工作的科学性、系统性、有效性，构建长效机制。 三、经费和物资 公司将根据隐患的严重程度，加大安全生产资金投入和物资投入，消除事故隐患。财务部要积极准备隐患排查的资金，落实到位，及时全额投入；要严格审查所需资金，建立管理台账。采购部要及时采购隐患治理需要的物资和设备，保证整改方案实施的物质基础；要审查物资需求申请的合理性，建立管理台账，及时报送治理管理部门。 四、机构和人员 公司隐患排查治理工作领导小组： 组长：周庆荣 副组长：胡斐 组员：朱社松、陈月强、曹新发、周金凤、曹良荣、夏怀泉 各部门要职责明确，各自负责，相互配合，团结协作。 五、时限和要求 1、动员部署阶段（ 2017年5月5日-10日） 公司建立健全领导小组和工作机构。召开专门会议，制订实施方案。针对排查治理工作的要求，细化任务，分清责任，明确专门机构和人员负责此项工作，全面动员，深入开展安全生产隐患排查整治行动。 2、自改阶段（2017 年5月11日-10月20日） 结合工作要求和此次安全生产隐患治理工作的内容，认真组织开展事故隐患整治工