双星案例分析——管理学作业.pptxVIP

  • 58
  • 0
  • 约6.36千字
  • 约 61页
  • 2021-07-16 发布于河北
  • 举报
青岛双星民族大品牌简介双星青岛双星,世界制鞋业中规模一流、管理一流、品质一流,敢于和世界名牌抗衡的全国规模最大的制鞋企业集团,拥有近4万名员工,品牌价值100亿元,是全国最有价值品牌之一,是一个跨地区、跨国界、跨行业、跨所有制的国际型企业集团。目前双星已形成了五大支柱产业(鞋业、服装、轮胎、机械、热电)八大行业(鞋业、服装、轮胎、机械、热电、印刷、绣品、三产)并驾齐驱, 共同构筑强双星、强名牌的新格局。 双星的发展双星,在改革的大潮中,第一个偷着卖鞋下海进市场;第一个进行低成本扩张,走向横向经济联合之路; 第一个脱离计划经济统购包销的商业体制,自行组织商家订货会;第一个脱离计划经济流通体制的束缚,构建起自己的营销网络;第一个实施“东部发展,西部开发”战略转移;第一个实现了六大类鞋并举;第一个获得自营进出口权;第一个以企业名义到海外召开新闻发布会; 第一个获得了全国驰名商标;第一个获得鞋业股票上市;第一个涉足多元化经营; 第一个创出了中国人自己的名牌; 第一个通过国家ISO9000质量体系认证;产品;第一个建起国家级技术开发中心;第一个也是唯一一个获得国家出口免验资格……。 双星的战略双星,以市场为主线,以名牌为核心,以全球化营销为目标,在汪海总裁的指挥下,大力实施“名人、名企、名牌”三名战略。相继在青岛开发区、沂蒙山区、中原、西南等地建起了双星开发区、海江、鲁中、成都、张家口等十大

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档