员工轮岗交流管理优质方案办法.docxVIP

公司职工轮岗管理办法 第一章 总则 第一条 为了给广大职工提供更广阔的职业发展平台， 最大限度的发挥职工潜能，通过内部岗位轮换，促使职工熟 悉和掌握有关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员 工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人 岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成职工和公司共同进步 的优异气氛，特拟订本办法。 第二条 实施职工轮岗的原则：职工轮岗必须切合公司 发展战略和人力资源发展规划，保证不影响轮岗有关部门工 作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能 力。 第三条 轮岗时限根据有关岗位实际情况确定。 第四条 本办法适用于 XXX公司及部下子公司在岗职工。 第二章 轮岗岗位选定 第五条 由人力资源部定期与各部门交流，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出能够进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。 第六条 轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及职工岗位锻炼，培养“多面手”职工需要）和个人意向轮岗类（根据个人意向及公司轮岗计划，统筹安排）。 第七条 岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。详细轮岗要求如下： （1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职 5 年以上的职工，部门负责人可根据岗位工作安排及职工综合绩效表现 （计划轮岗前 12 个月绩效查核结果均在 C（含）以上）安排职工内部轮岗。 2）新进职工轮岗：新进职工试用期结束后，根据部门安排在部内有关岗位进行短期轮岗，认识内部业务运作流程。每个岗位轮岗时间不少于一周，详细由所在部门负责人安排。职能部门新进职工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到有关业务部门进行轮岗，认识公司经营业务状况及熟悉业务流程。每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部磋商用人部门及轮岗部门后实施。 3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业 务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。 4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉有关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。 第八条 轮岗形式分短期轮岗 （ 1 年以下的岗位适应性轮岗）和调换性轮岗（人力资源配置及战略发展需要进行的岗 位调整，轮岗期限一般在 1 年以上）。 第三章 轮岗人员选定 第九条 人力资源部根据轮岗岗位的工作职责，结合人才培养发展计划，拟定轮岗的周期，并建议参加轮岗的经理级人员名单。 第十条 为了提升职工综合素质，增强多岗位能力，培 养“多面手”职工，部门负责人能够安排前 12 个月绩效考 核结果均在 C（含）以上的职工在邻近或有关的工作岗位进 行轮岗锻炼、培养。轮岗时间一般不超过 1 年，轮岗结束后 回原岗位工作。部门职工内部轮岗应提早做好交流，磋商轮岗职工和安排轮岗岗位，并将名单报人力资源部备案。波及跨部门轮岗的必须提早与人力资源部交流，轮岗方案经公司审批后施行。 第十一条 各部门职工能够根据自己职业发展规划，由各部门同意并向人力资源部提出轮岗申请，由人力资源部根据岗位与人员的匹配要求，统筹安排。 第十二条 人力资源部根据轮岗的要求，对参加轮岗人 员进行考察、 评估人岗匹配度， 最终确定参加轮岗人员名单， 报公司审核、批准。波及人事任免及人员调换的按有关人力 资源管理程序履行。 第四章 计划与实施 第十三条 人力资源部根据轮岗人员名单，与轮出和轮 入部门磋商，拟定轮岗计划。各部门每年 1 月 15 日前将本 年度轮岗需求计划表（见附件）报至人力资源部。 第十四条 为保证轮岗的顺利进行，防止有关人员产生心理波动，轮岗前必须做好有关交流、磋商工作。轮岗前须注意交流以下事项： 1）认识当事人对轮岗的认知程度； 2）认识当事人职业生涯规划情况； 3）对轮岗工作计划进行阐述，包括轮岗目的、轮岗计划、新岗位查核等； 4）明确当事人对轮岗到新岗位的接受程度。 第十五条 为防止因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊 乱，轮岗前须做好以下工作交接： 1）完整工作文件的交接； 2）进展中的工作项目移交，包含进展程度、目标结果、有关人职工作分派等； 3）工作资源交接，如工具设施、岗位资料、数据报 表等。 第十六条 轮入部门须对轮岗人员进行岗位培训，保证轮岗人员赶快认识工作环境和岗位业务。岗位前任者可对继任者面临的问题帮忙提出解决方案，需要时应赐予辅助解决。 第十七条 人力资源部成立职工轮岗交流协调体制，定期或不定期与轮岗人员所在部门及参加轮岗人员交流，实时认识轮岗人员的工作动向。有关交流注意事项如下： 交流阶段 交流内容 责任人或责任部门 1、初步提交轮岗人员需求名单并给出轮岗 建议。人力资源部可预先与拟轮岗部门沟 轮岗部门、人力资源部 通，掌握基本情况，拟订轮岗方案。 2、跨部门轮岗需求，可由人