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药店gsp年度培训 计戈 篇一：GSP年度培训计划模板 *****医药销售有限公司 20**年度员工培训计划 根据《药品流通监督管理办法》、《药 品经营质量管理规范》以及公司药品经 营质量管理制度规定，结合质量管理工 作和药品常识、业务技能实际需求，公 司行政部会同质量管理部对员工企业内 部培训做如下安排： 一、法律法规培训 (1)《药品经营质量管理规范》培训； ⑵ 新颁布的药品流通法律法规的 宣传和培训。二、专业知识培训 ⑴药 品常识培训； ⑵ 业务技能培训。 三、 培训方式 ⑴ 面授；⑵ 试卷测试；⑶ 针对性现场指导。 四、培训时间安排 ⑴《药品经营质量管理规范》培训， 7月份完成，课时4小时；⑵药品常识、 业务技能培训，10月份完成，课时2小 时；⑶现场指导培训每半年不少于4 小时； ⑷ 新颁布的药品流通法律法规的 宣传和培训根据情况临时安排。 20**年5月16日 *****医药有限公司 药品法规与常识培训签到表 培训内容：1、《药品经营质量管理 规范》 2、公司制定的《质量管理程序》3、 培训时间：20**年 培训时间：20**年7月 日下午13 时30分至17时30分 培训地点：公司 会议室 *******医药有限公司 药品法规与常识培训汇总表 篇二：医药gsp企业年度培训计划 2010年度XX公司培训计划 一.培训需求调查结果分析 2009年12月，综合管理部在全公司 范围内开展了一次培训需求调查，本次 调查广泛收集了员工的实际培训需要、 了解员工的工作心态和现状，为合理、 科学的制定年度培训计划提供了充足的 依据。 通过近几年的培训工作，员工对培 训有了较初步的认识，在某些方面仍有 较的改善空间。在课程的需求方面，绝 大多数员工认为《药品GMP知识》、《生 产管理》、《质量管理》、《设备安全操作 规范》、《安全生产》、《微生物学基础知 识》、《岗位SOP〉、《生产操作技能》是 必须的培训课程。 从需求调查反映的情况还可以看 出，员工在公司任职期间参加的由公司 组织的培训不够系统，且针对性不强， 而员工对公司培训的期望还较高。公司 存在的一些问题也能反映出公司的培训 需要提升，培训工作的系统性和针对性 有待加强，以便提高员工的职业素质和 岗位技能。 二.培训目标 2010年，公司培训规划的总体目标 是：以实用性、有效性、针对性为根本 指导原则，以提高员工的实际工作技能 和工作绩效为重点，打造一支高绩效卓 越团队，促进员工队伍的成长。加强年 度培训的工作管理，提高培训工作的计 划性、针对性、有效性，使培训工作更 为切实地发挥作用，提高员工工作技能、 中层干部的领导力、队伍的执行力、良 好心态与优异的工作绩效。 具体培训目标如下： .完善员工的培训课程，修订员工 培训教材，加强培训系统性和针对性， 显著提高员工的专业知识、岗位技能、 职业素养，打造团队执行力； .积极宣传企业文化，增强员工对 企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。 引导员工认清自己的责任与使命并成为 可堪培养与发展的优秀企业员工。 .树立正确的质量管理观念和 GMP意识，全面扩大企业质量管理和制 药领域的专业视野；更新现有质量管理 和GMP专业知识，充实个人知识储备， 提高现有中层管理者的职业素质与管理 技能， 巩固和提高公司质量管理水平。 .强化员工在生产中自觉遵守 GMP 规定和按照标准操作程序（SOP）操作， 促进广大员工的安全生产及GMP意识 不断提高。 . 了解国家安全生产方针、法律法 规和常见事故防范、应急措施基本常识； 掌握岗位安全操作规程；提高职工安全 生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故 的发生。 三.培训体系运作计划 在2009年度培训分析总结的基础 上，结合公司2010年培训工作的实际开 展情况，确定了下列2010年度的公司培 训工作运作计划： 1、在既有的培训课程目录的基础 上，继续丰富和完善课程体系。重点开 发一线员工的岗位操作技能与GMP意 识培训课程、中层以上员工职业素质培 训课程，同时引进重要职位所需的技能 培训课程、管理技能课程。引进的方式 有两种，一是派遣内部培训师参加外部 培训课程，进行二次开发，形成公司内 部培训课程；二是直接聘请外部培训师， 形成外部培训课程。通过以上各种方式， 最终形成一套较完善的培训课程体系。 2、建立学习型组织一一内部培训师 的培养是2010年培训组织部门的工作重 点之一。公司力争通过派遣内部培训师 参加外部培训课程、内部交流、自学等 方式培训一批较高素质的公共课程培训 师。在本培训年度内，综合管理部为内 部培训师创造多种机会提高培训技能， 提供开发课程便利，使内部培训 师能高效地实现培训目标。 3、2010年培训工作的又一重点是编 制适合公司现有培训的教材。公司力争 在2010年编制一套