FMEA失效模式与后果分析课件.pptxVIP

FMEA失效模式与后果分析;目 录;目 录;为什么FMEA？;早知道作好防震设计就不会造成大楼倒塌 早知道改进电力输配设计就不会造成大停电 早知道不滥垦滥伐就不会造成土石流 早知道作好排水系统就不会造成淹大水;为什么FMEA？;1、针对今年新导入的AIO机型，不知按目前的生产工艺流程/测试方法是否能保证其导入后不出现质量波动? ;目 录;什么是FMEA ？;FMEA 的理解;FMEA 的理解;FMEA 的理解;FMEA 的分类; 目前，FMEA已在工程实践中形成了一套科学而完整的分析方法。 世界著名的国际公司,如通用汽车、波音、SONY、Intel、Motorola、Dell公司等等，都将FMEA作为控制、改善其设计和制程的一种可靠性系统技术，不仅如此，他们还将FMEA纳入其供应商的评价管理系统。; 技术进步与复杂化； 产品的功能失效的后期探测难度大； 产品功能失效发生的后果灾难性严重； 客户对组织控制、解决产品问题能力的信心需要。;FMEA应用的必要性;谁在用FMEA？ ;;新产品、新过程、新系统设计时。;目 录;;例;例;PFMEA实施的步骤;案例一：“组织一个会议”是我们工作中最常见的例子之一， 　请你对‘组织一个会议’的过程进行FMEA分析。;一．制订会议方案 明确会议内容／时间／地点／参会人员／主题／会议日程 组建会务TEAM分工(会务组，材料组，宣传组，秘书组) 确定会务组织总LEADER 二．前期考察工作 考察酒店 考察现场 三．会议准备 会议通知 材料准备 会务准备 四．开会 会前准备(座次，正式会议前氛围) 会前领导休息室准备 会议中的摄像录音设施 有人招呼领导、司机、记者．．．;PFMEA标准表格; 明确将进行FMEA分析的流程、流程OWNER并命名。; FMEA必须是为某一特定项目成立的团队, 不要作为公司的通用的FMEA团队。; FMEA小组组长职责：; 由小组组长选择4-6人为小组核心成员 核心成员通常包含设计、制造、质量部门的各类技术人员和客户、供应商以及直接操作人员；另外的小组成员可以视需要临时增加 组员的职责包括：积极主动参与小组活动；遵守小组活动原则；无私地分享自己的知识、经验??掌握的技能；以合作心态参与讨论，有时要学会谈判和妥协；按计划完成自己承担的任务。;明确流程图;流程图布局;No. 　输入　 　过程　 　输出　　过程功能　　　　 　功能;STEP1-2　列出过程步骤;确定: ? 每一步的输入和输出： 何地增加价值： 需改进的地方(易于发生失效)； 关键控制点：;1、FMEA小组人员运用脑力风暴法找出所有可能的失效 模式和原因： 此时不要进行任何判断 我们的目标是：尽可能多的收集一些想法 此时也不要试图去区分是失效模式还是原因 此时也不要试图去解决什么问题;失效模式的获得： 针对该STEP，应用头脑风暴产生尽可能多的失效模式和原因。;过程FMEA的名称： 过程FMEA的目标：; 将上步所列的各项按照失效模式和原因进行分类。 将脑力风暴法列出的各项按照失效模式和引起的根本原因重新组合分类（你可能会发现我们有许多的原因而没有那么多的失效模式，这是正常的）。 我们此次关注的重点是：;1、失效模式名称：; 针对每一项失效模式和原因列出当前的控制措施； 　（如技术评测，跌落实验，电磁兼容实验）。 预防或发现问题的控制措施。;第一类控制方法;例;STEP3　列出当前的控制; 对失效模式的原因我们要确定一个频度等级 这个频度等级取决于：;通过设计变更或设计过程变更（设计评审）来预防或控制失效模式的起因/机理是可能影响频度数降低的唯一途径。; 针对每一个可能的原因打分； 该原因发生，而且造成失效。;识别出所有可以探测失效模式或其原因发生的方法 探测的方法分为以下两类：; 等级评分等于失效模式或原因出现时检测系统检测出来的可能性； ; 针对每一项控制措施打分； 防止或发现失效模式或原因的能力。; 最后，列出每个失效模式会对客户端产生哪些不良影响。　这就包括了对流程的影响和对产品功能的影响。;; 假设失效已发生，来评估对客户的影响。可能的话，从客户获得输入，协助定义严重度等级； 由不同失效模式产生的近似的后果应给予相同的严重度评分； 严重度等级不要取平均值。;以失效模式的后果为基础，如果发生这种情况，严重度如何？;决策：严重度、频度、不易探测度;风险顺序系数：RPN=严重度*