顺驰集团什么是战略培训讲义.pptxVIP

定义、确定战略、评价战略 战略的简短历史 环境/行业分析 定位 对战略的一些思考 ; 把核心价值转化成满意的结果; 战略是取得竞争优势的方式 战略是一个组织为了在竞争中取得可持续的优势所采取的行动 战略就是，或应该是，一个组织说话的方式：“这就是我们如何创造独特价值。” ; ;行业/环境分析; 战略确定; 战略评价 什么是合适的标准;战略是一门艺术 军事/战争类比;战略作为一个科学的兴起; 提供的战略; 科学战略的顶峰;战略作为一门科学的衰退 ; 战略理论 框架分析及时尚（Frameworks） ; 行业结构分析; 决定行业盈利能力; 行业分析经济学; 行业分析 从最基本的开始;竞争的程度 为什么有些行业竞争激烈有些行业不太激烈 ;退出障碍 ; 进入障碍; 进入和退出障碍的影响;买家的力量 区别两种类型 ;供应商的力量 ;替代产品的威胁;补充产品的可得性 ; 动态行业分析 仅分析今天的行业结构是不够的; 优秀的业绩以两种方式取得 低成本或高价位; 定位： 买家愿意付的钱（WTP）和成本的差异; 定位 关键因素;选择和竞争优势 ;战略很重要 ;从分析开始 ;发现竞争优势的来源 ;各种战略选择 ; 1）扩展需求：做大蛋糕 ; 2）夺取市场份额 ; 3）客户细分 ; 4）垂直整合/瓦解 ; 5）共享利润 ;6）收获/退出 ; 检查可持续性 ;决定和执行 ; 公司战略;战略是一个“时髦”领域 ; Yoffie关于成功战略的四个常识性的规则 ;什么使一个企业伟大 ;为什么很多优秀企业不能持续他们的优势 ;请考虑 ;关于企业文化 ;好的企业文化具备的10大特征;把该干的事情干好;Key Balance 理论;企业长期发展的4个基石;领导人特征;领导人的特征（之二）;谢 谢 各 位！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 10, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:17:5700:17:5700:1712/10/2020 12:17:57 AM 11、???学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:17:5700:17Dec-2010-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:17:5700:17:5700:17Thursday, December 10, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:17:5700:17:57December 10, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。10 十二月 202012:17:57 上午00:17:5712月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:17 上午12月-2000:17December 10, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/10 0:17:5700:17:5710 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:17:57 上午12:17 上午00:17:5712月-20