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项目集成管理;项目集成管理;1.1 集成管理基本概念;1.2 项目管理体系的五横九纵;1.3 滚动式循序渐进;1.3 滚动式循序渐进; 集成管理的宏观视角，还意味着关注各领域之间的互动关系。;1.5 角色定位与转换;1.6 以运营方式为向导;1.7 科学与艺术的统一;1.7 科学与艺术的统一;2. 项目集成管理过程图;2.1 项目选择与决策立项;2.1 项目选择与决策立项;2.1.1 项目目标;2.1.1 项目目标;2.1.1 项目目标;2.1.1 项目目标;2.1.1 项目目标;2.1.1 项目目标;合同提出的项目总目标 反映项目特征的有关资料，例如批准的可行性研究报告或计划任务书 反映当地建设条件的有关资料，例如当地气候资料、工程地质及水文地 国家的政策、法规、规范以及标准等;目标制定的 SMART 原则 ;项目目标示例;确定项目目标的意义： 明确了项目组成员共同努力的方向 产生一定的激励作用 为制定项目计划打下了基础 评价一个项目是否成功，以项目目标是否实现为准;那么为什么很多项目没有定义目标呢？ 一个原因是所有决策者都想当然知道自己在干什么，认为没有必要讨论 另一个原因是项目干系人的需求不一致，且沟通不畅无法达成共识; 优化矩阵的工作原理就是把人脑的模糊思维，简化为电脑的1/0式逻辑思维，最后得出量化的结果。用途是非常广泛的，它不但可以用于目标的优化，也可以用于任何项目的排序、比赛项目的排局。; 优化矩阵是进行干系人需求调查的有效工具，它可以被设计成客户调查表或民意调查表来使用，而且可以大规模取样，涉及的人越多越好。;28;2.1.2 项目选择决策;态势分析SWOT;双指标评估模型;六顶帽子转换思维;六顶帽子转换思维;1、费用效益分析或财务评价方法 通过评价项目的支出和收益对比，来评价项目的经济性和可行性。包括三个指标：净现值、内部收益率、投资回收期;1. 净现值NPV 净现值就是净的现在价值。净现值法为项目所有的未来现金流入和流出都要按规定的贴现率折算为现值，然后再计算其差额。;1. 净现值NPV 净现值为在生命周期预期未来每年净现金流的现值减去项目初始投资支出。;2. 内部收益率 内部收益率（IRR， Internal Return Rate），也就是投资收益率。内部收益率是在整个生命周期内的收益和支出正好相抵时，也就是收支相等 或收支平衡时求得一个利率。;案例;项目选择、评价和决策方法;项目综合评价表;层次分析法 层次分析法简称AHP，就是把一个复杂的问题简单化，把一个复杂问题分成一个一个的子问题。通过把一个问题按照某种层次进行分解，当人们在进行分析判断的时候，只需对一个子问题做出一个价值观的判断或者排序，然后通过一种办法，对每个单元的某个方面进行评价，把它集成起来，或者综合起来，形成一个总体的评价，这是一种分析复杂结构问题的有效方法。 专家会议法 通过召开专家会议，通过不同的方式，比如怎样控制专家们的意见，怎样帮助专家产生创新的思想，或者修正他们过去不完善的看法等。 ;层次分析法（AHP） ;项目选择案例;项目章程;制定项目初步范围说明书;制定项目管理计划;项目管理计划的内容;项目管理计划的内容;2.3 项目管理计划;计划之间的结构图;计划衔接的要点;计划衔接的要点;制定计划;3. 计划协调实施与互动控制;3. 计划协调实施与互动控制;3. 计划协调实施与互动控制;计划协调实施与互动控制;3. 计划协调实施与互动控制;3. 计划协调实施与互动控制;60;项目计划;提 纲;项目目标;制订目标的依据 合同提出的项目总目标， 反映项目特征的有关资料，例如批准的可行性研究报告或计划任务书、 反映当地建设条件的有关资料，例如当地气候资料、工程地质及水文地 国家的政策、法规、规范以及标准等;目标制定的 SMART 原则 ;项目目标示例;提 纲;项目计划的类型;项目计划的类型;项目计划的类型;项目计划的类型;项目计划的类型;项目计划的类型;项目计划的类型;提 纲;项目实施总体计划;项目实施总体计划;项目实施总体计划;提 纲;工作分解结构WBS;工作分解结构WBS;工作分解结构WBS;工作分解结构WBS;工作分解结构WBS;工作分解结构WBS;86;87;88;89;90;91;航空系统;93;软件产品;工厂建设项目;一、工作分解结构WBS;一、工作分解结构WBS;一、工作分解结构WBS;一、工作分解结构WBS;100;一、工作分解结构WBS;判断题： 1. 在进行工作结构分解时，应保证编码的唯一性。 （ ） 2. 责任分配矩