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第一章 项目管理的产生和发展 第一节 项目管理的发展历史 第二节 项目管理科学的发展历史 第三节 国际项目管理组织及专业资质认证 ;第一节 项目管理的发展历史 “项目”是当代社会最普遍的经济现象，也是引用率最高的词汇之一，比如国家在各个五年计划期间都要搞很多项目，如宝山钢铁厂、二滩水电站、京九铁路、大亚湾核电站、三峡工程等等。 事实上，从人类开始有组织的进行科研生产活动起，就一直进行着项目。中国的长城、埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、中国的都江堰等都是历史上大型项目的范例。 ; 项目和项目管理的发展是工程和工程管理实践的结果。最早的项目管理主要起源于建筑行业 ，现代项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物------美国研制原子弹的曼哈顿计划 。这些计划在20世纪的40—50年代还主要应用于国防和航天等少数领域，直到60年代美国的阿波罗登月计划成功以后，人们才认识到项目管理的经济意义。有资料表明：1965年，在美国进行“北极星”核潜艇计划时，计划评审技术的发明与应用，使美国海军部门顺利的解决了200多个主要承包商和11000家企业的协调问题，而且缩短了工期25%，节约了投资20%。 在今天信息化的经济环境下，事物的独特性取代了重复性的过程，灵活性成了新秩序的代名词，充分研究和整合环境资源已经成了职业经理们的最重要工作内容。而项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。 ;;;1987年PMI第一次提交并公布了一个名为《项目管理知识体系》的研究报告，1996年正式定版，定版后的《项目管理知识体系》简称为PMBOK，被公认为是一个全球性的标准，国际标准组织以该体系为框架指南指定了ISO10006国际标准。 三、国际项目管理证书与专业资质认证 目前项目管理知识的普及与推广已经形成了以资质认证为最后标志的过程，项目管理认证体系中最有影响力的分别是PMI的PMP和IPMA的IPMP。 ;;;第二章项目与项目管理;;;;;四、项目管理的内容 项目管理的内容主要体现在项目管理知识体系中，项目管理的知识体系首先是美国项目管理学会（PMI）于1987年提出来的，1996年和2000年又分别做了修订。??这里，项目管理的知识体系共分为9个领域：即范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。 五、成功的项目管理 1.在预定的时间内完成项目的建设，及时地实现项目目标； 2.在预算费用（成本或投资）范围内完成，尽可能的降低费用，保证项目的经济性； 3.满足预定的使用功能要求，（包括质量、工程规模等），达到预定的使用效果，能经济、安全、高效的运行； 4.能为用户认可，同时又能照顾到社会和各个项目参加者的利益，使各方面都得到满意； 5.能合理、充分、高效的利用各种资源； 6.项目实施按计划、有秩序的进行，较少发生变更，没有发生事故，能较好的解决项目风险、困难和干扰； 7.与环境协调一致，即项目能够为他的上层系统所接受。; 第三节 项目管理的变革 一、新的商业环境 为了竞争，公司不得不降低成本，加速开发新产品，提高顾客的满意度。因此，公司理念的变化使公司结构都发生了巨大的变化。 （1）压缩规模。 （2）组织结构扁平化。 （3）利用外部资源。 （4）给职员授权。 二、传统项目管理方法的症结 （1）忽视顾客满意度的重要性。（2）过分倚重方法和工具。 （3）项目??围的定义太狭小。 三、新项目管理 （1）以顾客为中心。（2）掌握非传统的项目管理技术。 （3）重新定义项目经理。 ;第四节 国际工程中的项目管理模式 一、传统的项目管理方式 二、建筑工程管理方式（CM construction management approach） 1. 代理型建筑管理方式(agency) 2. 风险型建筑管理方式(at risk) 三、设计-建造与交钥匙工程（turn-key）方式 四、设计-管理模式 五、BOT（build –operate -transfer）方式 六、管理承包 七、项目经理制 ;第一、二章小结 一、??? 项目管理的适应性 项目管理虽然在现代经济生活中被广泛应用，但它也并不是万能的，项目管理只有在适当的条件下才可以发挥作用： 1. 必须是一个单一的、可辨认的完整任务； 2. 任务必须是复杂且具有风险，需要交叉组织与相互依赖； 3. 任务需要合作，但传统组织技术并不充分； 4. 任务具有明显的寿命周期。 ;二、项目管理的几个关键原则 1.?? 项目经理必须时刻关注项目成功的三个标准：准时、预算控制、用户满意。 2. 规划先行。 3. 项目经理的身体力行。 4. 明确可以度量的项目生命周期。 5. 项目目标必须生动形象，便于交流。 6