施工现场人员管理方案.docx

施工现场人员管理方案 施工现场人员管理方案 施工现场人员管理方案 项目管理组织机构的选择 组织管理机构选择原则 适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境 和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼 顾。 适应项目的需要及企业的管理体制。 层次简单，分权明确，指挥方便 组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意： 项目经 生产副 总工 备 物 术 工 量 安 算 经 公 综 财部 资 部 程 部 全 部 营 室 合 务设 技 质 预 办 部 施 施 施一 工 二 工 三 工队 队 队 各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制； 单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理， 从而保证有效地履行合同。 管理人员职责 项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容， 履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任： 确定组织机构，组建项目经理部； 制定岗位责任制度； 制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； 及时、准确的管理决策； 协调组织内部及外部各方面关系； 建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。项目经理应履行的职责： 项目管理目标责任书规定的指责； 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 对资源进行动态管理； 建立各种专业管理体系，并组织实施； 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。 生产副经理 在项目经理领导下，负责主持项目的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 贯彻落实项目岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质 量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定 期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产； 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 负责做好生产设备、 计量器具维护检修工作， 合理安排设备检修时间； 强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间， 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 负责组织各部门管理人员的业务指导和培训工作， 并对其工作定期检 查、考核和评比； 负责组织拟定项目工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。 总工程师 对项目的施工、技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理， 并接受上级总工程师的业务领导； 贯彻执行国家有关技术政策、 法规和部颁的现行施工技术规范、 标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行局 《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况； 组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理； 协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责； 在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量