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项目经理生产会议发言稿 项目经理季度会议发言稿 项目经理会议发言稿 各位领导： 上午好！非常感谢公司领导的对我的信任，让我担任湖北莱克 集团生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个 280m3/d 的小 龙虾及鱼加工废水处理工程， 2 月 21 号正式签订合同的，业主要 求我们在 5 月 21 号之前能正式竣工并进入调试阶段（因为业主 5 月份要投入生产） 。也就是说设计、土建、安装总共只有 3 个月的 时间，所以时间紧任务重，而上个月因要跟业主确定污水站的平 面布置等，前后耽误个一个礼拜时间，所以工期更紧了。目前这 个项目马上就要开工了。借今天这个时机，我将本工程的目前情 况向各位领导作简要汇报。 一、施工准备情况 1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪，项目相关相 关制度正在建立并落实。因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成 初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于 上周完成。韩总这边已经安排土建单位在做报价，公司方便陈工 在做施工预算。等预算都出来后跟土建单位确定施工合同，并在 本周尽快安排进场施工（业主已经催过好几次了） 。 2、施工现场准备情况（三通一平） ：施工现场场地较平整， 水和 电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安 排我们施工人员的住宿问题。 3、安装工程设备及材料准备：本工程安装的设备及材料将在土 建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。 二、今后工作安排 1、安全生产安排： 开工后， 项目部将严格执行公司的管理方针， 严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持” 安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全顺利的实施。 2、质量管理：结合工程实际，建立施工管理质量保证体系，建 立健全“工程质量检查制度” 、“进场材料报验制”等质量保证制 度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制 度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工 程质量目标的实现。 3、工程进度安排：为了保证工期目标的实现，项目部会根据现 场实际情况结合我公司的综合实力，制定切实可行的施工总进度 计划。将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与土建工程同步 进行。充分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。 4、在项目建设过程中，我们将努力与业主及土建队伍建立良好 的关系。 在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树 立公司形象，打造精品工程，给公司一份满意的答卷。 湖北莱克集团生产废水处理工程项目部 项目经理：张吉杰 2014 年 3 月 10 日 篇二：项目经理开工典礼发言稿 开 工 典 礼 发 言 稿 尊敬的各位领导： 首先，我代表项目部全体施工、管理人员，热烈欢迎各位领导 的光临。我们四川省国兵建设工程有限公司非常荣幸石棉县中学 宿舍楼建设项目，在项目参建各方的共同努力下，今天终于迎来 了本工程开工典礼的大好日子。借此大好时机，我将本工程的情 况向各位领导及来宾作简要汇报。 一、施工准备情况 目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗，项目安全生产管 理制度、责任制度已建立并落实，施工现场的临时设施、临时道 路已基本布置完成。开工前的各项技术准备工作已完成，施工前 期所需人员、物资、机械设备、专项资金已到位，我们已为工程 施工做好了比较充分的准备工作，具备工程开工条件。 二、今后工作安排 1、安全生产：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严 格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安 全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全管理目标达到区 文明工地标准。 2、质量管理：运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力 的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”