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某集团 2008 年度员工培训
规 划 方 案
编制： 集团人力资源部
二 00 八年一月十二日
目 录
一、规划概要 ……………………………………………… 3
二、规划依据 ……………………………………………… 3
三、培训方针和要求 ……………………………………… 3
四、培训目标 ……………………………………………… 3
五、培训体系建设 ………………………………………… 3
六、重点培训项目 ………………………………………… 4
七、 2008 年培训课程编排计划 ………………………… 5
1、一级培训（中层人才培养）……………………… 5
2、二级培训（基础后备人才培养）………………… 5
3、三级培训（职能类培训）………………………… 6
4 、四级培训（新员工入职培训）…………………… 7
八、培训管理 ……………………………………………… 8
某集团公司 2008 年度员工培训规划方案
为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、 提供合适的优秀人才
队伍，集团人力资源部在 2008 年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型
入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的
管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起集团公司学习型团队的构架。
根据对集团公司员工培训现状及需求分析，拟对集团公司 2008 年度的员工培训
进行规划。
一、规划概要
本规划主要内容为集团公司 2008 年培训工作的具体内容和时间安排等。编
制本规划的目的在于加强对集团公司培训工作的管理力度， 提高培训工作的计划
性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、规划依据
2008 年度集团公司发展战略、职能定位、员工培训需求调查、部门访谈以
及建立专业高效团队的精神。
三、培训的方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别， 使公司的培训活动具有明确的行动
方向，集团人力资源部特制定了培训方针和要求，用以指导 2008 年培训工作的
开展。
1、培训方针
以公司文化为基础， 以提高各层面管理人员的专业技能、 综合素质和工作绩
效为重点， 建立具有公司特色的全员培训机制，
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