项目冲突管理.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
 项目冲突管理 目录 冲突的来源 解决冲突的方式 冲突管理练习 冲突的来源 资源分配:人力、设备与设施 资金 技术意见 优先权 管理程序 进度计划 责任 个性碰撞 解决冲突的方式 撤出:从冲突中退出,避免发生争端,如沉默 缓和:淡化或避开不一致的方面,强调一致的部分,认为人们之间的关系比解决问题更重要 妥协:以让步、妥协的态度,寻找调和折中的方案,及使争论双方在一定程度上满意的解决办法。 面对:正视问题,以积极的态度,直接面对冲突以克服分歧,力求双赢结局 强制:把冲突当作一种“非赢即输”的局势,认为在冲突中获胜比处理关系更重要,利用权力解决 解决冲突的五种方法 强制 面对 撤出 缓和 妥协 尊重人际关系 面 向 决 策 冲突管理练习 9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。21.7.1721.7.17Saturday, July 17, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:24:4810:24:4810:247/17/2021 10:17:48 AM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。21.7.1710:24:4810:24Jul-2117-July-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。10:24:4810:24:4810:24Saturday, July 17, 2021 13、志不立,天下无可成之事。21.7.1721.7.1710:24:4810:24:48July 17, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。2021年7月17日星期六上午10时24分48秒10:24:4821.7.17 15、会当凌绝顶,一览众山小。2021年7月上午10时24分21.7.1710:24July 17, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2021年7月17日星期六10时24分48秒10:24:4817 July 2021 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午10时24分48秒上午10时24分10:24:4821.7.17 谢谢观看 THE END

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档