生产车间班组长日常管理培训课件.pptVIP

如何当好班组长 Material （物料）的确认重点 : 1 、 产品的 BOM 资料是否齐备 2 、 物料是否有库存，在线库存的状况 3 、 采购的物料是否已到位，是否有缺料 4 、 辅料及包材的准备状况 5 、 他班转交过来的物料状况 Method （方法）的确认重点 : 1 、 作业标准、检验标准准备状况 2 、 所必需的程序、作业指导书、表格是否齐备 3 、 工人的作业方法是否已熟练掌握 上海企达企业管理咨询有限公司 如何当好班组长 Morale （员工士气）确认重点 : 1 、员工的工作士气如何，是否有闹情绪者 2 、员工的积极性和主动性如何 Environment （环境）确认重点 : 1 、工作环境是否适宜 2 、温度、湿度、光照及酸碱度是否有要求 3 、是否存在特殊的环境条件要求 4 、职工安全环境 上海企达企业管理咨询有限公司 如何当好班组长 十一、如何做好班中纪律管理 1 、建立纪律相关管理制度 2 、严格地进行纪律监督和考核工作 3 、抓住个别违纪行为开展广泛的教育和宣传 4 、建立纪律相关奖励制度 5 、班组长带头遵守纪律 6 、做好员工的职业品质教育，培植优秀的班 组文化 7 、针对性地培育下属的服从和执行力文化 上海企达企业管理咨询有限公司 如何当好班组长 十二、如何做好的交接管理工作 班后交接管理的重点： 1 、班中发生的质量事故，特别是还未找到发生原因的质量事故。 2 、班中发生的不良品及待修品一定要交接清楚，以防止混料， 不经意流入到下道工序。 3 、班中生产进度，特别是延误计划生产的订单。 4 、班中余下来不及检验的产品。 5 、班中发生的设备异常信息及安全隐患信息 班后交接管理： 1 、设计好交接本，保持交接记录，做到有据可查 2 、今日事，今日毕，未交接清楚绝不下班 3 、强调现场交接，不清楚地方，带现场予以明示 4 、含糊应付交接工作是事故之源 上海企达企业管理咨询有限公司 如何当好班组长 十三、如何做好车间安全管理工作 安全工作的特点：无处不有、无时不在，涉及到每一个 人、每一个岗位、每一项生产活动 车间怎样抓安全工作？ 1 、建立车间安全工作责任制，将安全工作落实到每一个 人身上。 2 、定期和不定期地组织安全检查，使事故苗头和隐患得 到及时发现、及时纠正和及时排除。 3 、完善安全组织制度，班组设立安全员，班长主管全班 的安全工作，达到组织健全、任务明确、职责清楚、 领导有力。 4 、抓好经常性的安全教育，增强一线员工的安全意识。 5 、要利用安全事故违纪等反面事例对员工进行教育。 6 、定时开消防演习和逃生演习活动。 上海企达企业管理咨询有限公司 如何当好班组长 抓安全工作还需做好“六到”： 1 、心要想到 2 、口要讲到 3 、耳要听到 4 、眼要看到 5 、脚要走到 6 、身要做到 上海企达企业管理咨询有限公司 如何当好班组长 第五部分：班组材料及成本管理 上海企达企业管理咨询有限公司 如何当好班组长 公式： 利润＝营业额－成本 企业获取较高水平盈利的努力方向 不外乎两个方面： 一是增加销售收入； 另一方面是降低成本。 上海企达企业管理咨询有限公司 如何当好班组长 ◆ 生产现场七种典型浪费 : ◆ 制造过多的浪费 ◆ 等待的浪费 ◆ 搬运的浪费 ◆ 加工过程中的浪费 ◆ 库存的浪费 ◆ 动作的浪费 ◆ 制造不良品的浪费 上海企达企业管理咨询有限公司 如何当好班组长 一、如何管理车间物料 ? 1 、定置区域、标示清楚 2 、控制在制物料库存，做到适时、适量 3 、定期盘点和核对物料 4 、对不良物料单独分区，及时处理 5 、对呆、废料应及时处置 6 、对超期限的物料，在投入使用时经品管再检验 7 、车间物料管理应遵循 二、如何管理呆、废料？ 1 、建立呆、废料的鉴定标准 2 、定期统计和汇总呆、废料数量，最好转化为金额台帐 3 、呆、废料处置应做到“三及时” 4 、建立呆、废料处理程序 5 、在车间现场规划呆、废料专门存放区域，并置以醒目的“红 5S 管理原则 牌”标识 上海企达企业管理咨询有限公司 如何当好班组长 讨论 : 过剩余料是退库好还是留置产线备用 好？？？你的过剩余料是如何处理的？ 上海企达企业管理咨询有限公司 如何当好班组长 三、现场物料盘点 思考 …… 1 、为什么要进行现场物料盘点？ 2 、现场物料盘点财务是主导还是产线是主导？ 如何做好现场在制物料的盘点？ 1 、现场盘点前做好单据、帐目的整理，做到心中有数。 2 、限制和减少生产工令的开据数。 3 、坚壁清野，与仓库进行沟通，能退库的尽量退库。 4 、不良料、呆滞料、废料预先鉴定清楚。 5 、按生产工令和物料规格分类，逐一清点。 6 、做好计量器具校准工作和现场盘点员的培训工作。 7 、物料的整数和零数标